第一章 预算管理概论
第一节 预算管理的产生与发展
一、预算管理的产生期（19世纪末至20世纪20年代末）
二、预算管理的发展期（20世纪30年代初至80年代中期）
三、企业预算管理的成熟期（20世纪80年代中期至今）
四、我国企业预算管理的实践
五、我国企业预算管理存在的主要问题
第二节 企业预算管理的概念及其职能
一、预算的概念
二、预算的作用
三、预算管理的概念
四、预算管理的职能
第三节 预算的种类及其编制方法
一、预算的种类
二、预算的编制方法
第二章 全面预算管理体系
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的含义
二、全面预算管理的原则
三、全面预算管理的内容和作用
四、全面预算管理的预算体系
第二节 全面预算管理组织体系
一、预算管理委员会及其核心作用
二、预算管理系统的建立
三、适应全面预算管理的企业组织结构
第三节 预算管理的目标
一、确定预算管理的目标的原则
二、不同的责任中心与预算目标
三、预算管理目标的作用
第四节 企业全面预算管理的模式及其选择
一、以资本为核心的预算管理模式
二、以销售为核心的预算管理模式
三、以利润为核心的预算管理模式
四、以成本为核心的预算管理模式
五、以现金流量为核心的预算管理模式
第三章 经营预算管理
第一节 经营预算管理概述
一、经营预算的概念
二、经营预算与战略、战术预算
第二节 销售预算管理
一、销售量预测
二、销售价格确定的基本策略
三、销售预算的编制
四、具体的销售预算编制案例
五、销售收入预算的修订
第三节 生产预算管理
一、生产预算概述
二、生产量的预算
三、直接材料预算
四、直接工资预算
五、制造费用预算
六、产品标准成本预算
七、存货预算
第四节 其他费用预算管理
一、包装费用预算
二、运杂费用预算
三、仓储费用预算的编制
四、销售费用预算
五、财务费用预算
六、管理费用预算
第四章 资本预算管理
第一节 资本预算概述
一、资本预算的概念与作用
二、资本预算的过程
三、资本预算的特点
四、资本预算与企业战略
第二节 资本支出预算
一、货币时间价值
二、现金流量
三、资本预算的基本方法
四、投资项目的不确定性分析
五、资本预算中的风险调整
第三节 研究与开发费预算
一、研究与开发费预算管理的内容及特点
二、研究开发预算的编制方法
三、研究开发预算管理过程中应注意的问题
四、研究开发费用预算的实施要注意的几个问题
第五章 筹资预算管理
第一节 筹资预算概述
一、企业筹资的渠道
二、企业筹资的方式
第二节 资金需要量测定的方法
一、定性预测法
二、趋势预测法
三、销售百分比法
四、资金习性预测法——线性回归分析法
第三节 经营筹资预算的编制方法
第六章 财务预算管理
第一节 财务预算管理的概述
一、财务预算管理的概念与作用
二、财务预算的意义
三、财务预算编制的原则及依据
第二节 预计利润表
一、预计利润表的概念
二、预计利润表的编制
第三节 现金预算管理
一、现金预算管理的概念
……
第四节 预计资产负债表
第七章 全面预算的执行、控制和调整
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算调整
第八章 预算差异分析
第九章 全面预算的考评
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