中国企业与世界企业的文化对接

　　前言
　　第一章 全球文化及其对企业文化产生的影响
　　一、影响企业文化产生的大文化
　　二、七大文字为企业文化提供的养分
　　三、世界九大商业文化语系及其对企业管理的影响
　　第二章 中外企业文化的异同与对接
　　一、中国企业文化的特点与对接异同
　　二、如何看待企业文化的异同
　　三、现代企业文化的框架及对接点
　　第三章 全球企业经营文化模式分析
　　一、企业文化的观念识别特点
　　二、综合性企业经营文化模式代表企业
　　三、工业企业文化模式代表企业
　　四、商业企业文化模式代表企业
　　五、高端服务业文化模式代表企业
　　第四章 企业文化的理念识别
　　一、“总经理室”挂图
　　二、用于“总经办”的挂图
　　三、用于“人力资源部”的挂图
　　四、用于“财务中心（室）”的挂图
　　五、用于“营销中心”的挂图
　　六、用于“技术部”的挂图
　　七、用于“企管部”的挂图
　　八、用于“策划媒介部”的挂图
　　九、用于“行政部”的挂图
　　十、用于“资源（信息）中心”的挂图
　　十一、用于“市场部”的挂图
　　十二、用于“会议室”的挂图
　　十三、用于“公共空间”的挂图
　　十四、用于“工作岗位”的挂图
　　十五、用于“个人生活习惯及职业技能”提示的挂图
　　十六、用于“职业操守”的挂图
　　十七、用于“文化理念”的挂图
　　十八、用于“励志”的挂图
　　十九、用于“问候”的挂图
　　二十、用于“产品管理”的挂图
　　二十一、用于“后勤管理”的挂图
　　二十二、附枣庄市中区MI理念识别
　　参考文献

　　    王廉，1957年生，经济学家、战略和咨询专家，《企业商业模式是第一生产力》的作者。首创“企业文化观念、思想、观念识别和对接理论”。已出版专著《企业战略管理》、《企业文化经营》、《软市场的拓展》、《我为香港富豪做咨询》等35部。为中外100多家大中型企业做过咨询。万国咨询有限公司的创始人，现任万国智力机构总裁。 此外，王廉作为咨询理论界的标杆人物，已从事咨询21年，其提出的“解决方案”——企业发展的“空间三环理论”、产业成长的“7+1理论”、企业文化的“经营文化导向理论”分析方法，深得客户赞同。20余年来，他不仅为香港十大富豪中的6位在大陆投资设计过商业运作模式，也为芬兰、美国、新加坡企业在华投资做过咨询服务，并为企业创造了卓越的效益。

　　    《中国企业与世界企业的文化对接》主要由企业文化及对企业文化产生的影响、中外企业文化的异同与对接、全球企业经营文化模式分析、企业文化的理念识别四个部分构成。《中国企业与世界企业的文化对接》结构层次基本清晰、研究对象明确，以实际案例诠释了理念识别，突出了企业的文化特色和竞争。