怎样当好副职领导

　　第一种能力 安身立命的定位能力
　　一、当好副职的基本功
　　（一）职位需要你恪守本分
　　1.摆正位置
　　2.尽职尽贵
　　3.讲求策略
　　（二）配合是副职领导的属性
　　1.核心意识
　　2.系统意识
　　3.程序意识
　　4.能级意识
　　（三）定位就是副手的岗位
　　1.完善
　　2.补台
　　3.调节
　　4.疏通
　　5.参谋
　　6.落实
　　二、位置，位置，还是位置
　　（一）正确评估自己
　　1.设定职位目标
　　2.制定阶段性目标
　　3.表现自己称职
　　4.不要小看自己
　　5.虚心听取他人评价
　　（二）“夹心饼干”也会大受欢迎
　　1.服从是第一位的
　　2.学会忍辱负重
　　（三

　　《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？
　　《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力