天堂、地狱or人间：正确决策的智慧

　　前言 你的人生是一系列选择（决策）的结果001
　　致谢007
　　第一部分 决策理论基础知识
　　第一章 你自己的路是你自己选的003
　　为美国政府制造原子弹，来自军方的你是总负责人。你需要找一个可以服众的副手来召集从事研究工作的物理学家，三选一，你选谁?
　　第二章 制定清单012
　　林肯憩统解放黑奴的决策，选择激进的、保守的还是中庸的?
　　发展你的医院，你最急迫地需要什么样的专家，三选一
　　爱迪生的难题：有限的资源中，先发明什么最符合自己的利益?
　　第三章 我能从中得到什么023
　　选择哪个导师，这是个严肃的问题
　　选择哪一个工作，这是个值得考虑的问题
　　身为黑人，你该如何选择自己的职业?
　　选择大学是门艺术
　　第四章 当水晶球变得模糊不清时035
　　为了击败竞争的同事，你最该去盯哪一个客户?
　　是否该资助那个声称“地球是圆的”叫哥伦布的家伙。
　　你这个西班牙的女王可真不好当!
　　如果你是亨利·福特，你会去买发动机生产许可、去投资自己开发，还是通过诉讼打开局面?
　　第五章 决策四项基本准则之一——抛弃失败者：可容许准则
　　搞砸了考试，你还想求爸妈借车给你去见心仪的女生，该跟谁说：爸、妈，还是一起说?
　　好友16岁，怀孕了，该找谁去咨询?
　　梦寐以求的控制苏伊士运河的机会出现了，到哪里去搞钱?
　　第六章 决策四项基本准则之二——最坏情景法：最小化最大准则
　　去迪斯尼、不去迪斯尼，这是个问题
　　经济危机之下的星巴克
　　如果你是肯尼迪，该怎么做?
　　第七章 决策四项基本准则之三——选择最大长远利益：贝叶斯准则
　　如果你是杜鲁门总统，面对负隅顽抗的敌人，手里有两颗原子弹，如何使用最符合美国的长远利益?
　　舞场上相识、相伴最终又分手，下一个他究竟应该到哪里去寻找?
　　著名的普利司通事件后，你，作为主管的选择是……
　　第八章 决策四项基本准则之四——在明确处境之后，勇于冒险：收益最大化准则
　　你的成果有着巨大的商业潜力，但是如何获得必要的资金?
　　手握大量的原油期货，怎么选可以获得最大利益?
　　生就四分卫，是为了机会而坐板凳静候，还是先练练后卫再说?
　　第九章 使用哪种高尔夫球杆085
　　可容许准则
　　贝叶斯准则
　　将最大的危险最小化准则
　　回报最大化准则
　　当做出错误决策时
　　结束语
　　第十章 信息缺失会害了你092
　　心仪好友的女友，他们分手了，我该等多久发动攻势?
　　1957年，福特遭遇“滑铁卢”。想创造销售神话，却节外生枝，你怎么办?
　　心脏病发作，情况不容乐观，三种治疗方式的艰难抉择
　　爱她!想娶她!做什么能使你下定这个决心而不至于陷入一段糟糕的婚姻?
　　上大学选择专业，是接受父亲的建议选择商科，还是接受母亲的建议去念律师?
　　你知道这是一场恶意收购，你还知道你的小组握有制胜的王牌。你是应该把这一切告诉你的总裁，还是留着静观其变，把它当做你自己职业生涯的王牌?
　　高档鞋生意依然不错，可我还是想再要个利益增长点，是去其他城市开店，还是做同品牌的高级配饰?
　　第十一章 力量的均衡109
　　健康食品激烈竞争下，以小博大，如何制胜?
　　丈夫与女同事有染，你是该原谅、沉默，还是反击?
　　撞车事件让你的丈夫心有余悸，你该怎么做?
　　第十二章 需要他人帮助的人
　　为了得到一项大工程，你应该选择和谁联盟?
　　你拥有尼龙的专利权，怎样做才能使你的财富最大化?
　　假如你是斯大林，如何才能消灭列宁钦定的接班人（抱歉，不是你），并成为俄国下一任的领导?
　　第十三章 记住教训
　　业界老大宣布要生产你的主打产品，你在这个市场上如何取得优势?
　　假如你是尼克松，如何化解“水门事件”的危机?
　　想确保一战后的和平，该如何处置德国?
　　第二部分 测试
　　第一周
　　你的岳父，也是你的老板，要你雇用他那没有能力却又自大的侄子。你怎么办?
　　最好的朋友去世了，她的家人要求你不要送花，却让你捐钱给一个你强烈反对的组织，你应该尊重他们的要求吗?
　　餐馆经营惨淡，卖掉，还是再投入?
　　名牌大学的球队主教练，小有成绩却遭声讨，何去何从?
　　艾滋病，你的新疗法尚未成熟，却已走漏风声，怎么办?
　　如果你是门罗总统，如何面对比你强大的英国的威逼利诱?
　　日本趁油价疯涨发动致命的突袭，通用汽车只有一个机会面对日本汽车的强大攻势，你会选吗?
　　……

　　    詹姆斯·斯特恩，毕业于耶鲁大学，获得加州大学伯克利分校的硕士和博士学位。他是加州大学的数学教授，享誉盛名的普林斯顿高等研究所（在这里，奥本海默的物理学席位是继承了爱因斯坦的）的老会员。他是《数学如伺解释世界》一书的作者，以及其他书的合作者。斯特恩现住在加利福尼亚的雷东多海滩。

　　    本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。
　　    本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。