华为非常道

　　前言.
　　第1章 先赛道后赛手
　　信息化时代
　　华为的战略定位
　　华为压强配置原理
　　中华有为
　　第2章 长江系统
　　端到端
　　IPDISC
　　人力资本开发系统
　　延伸阅读
　　第3章 文化力
　　资源是有限的，唯有文化生生不息
　　华为核心价值观
　　华为的红旗还能打多久
　　第4章 领导力
　　如何定义领导
　　仁爱天使
　　领导就是影响力
　　延伸阅读
　　第5章 上善若水
　　学会感恩
　　远大梦想
　　奉献精神
　　舍得之间
　　无为而治
　　在路上
　　第6章 CQ商数
　　好奇心商数CQ
　　想成为佼佼者先学习佼佼者
　　让思想飞扬的内部媒体
　　终生学习的习惯
　　第7章 人为本
　　CEO首先就是CLO
　　华为大学
　　人与组织的和谐
　　水知道答案..
　　第8章 活下去
　　成功是一个讨厌的教员
　　一切为了活下去
　　最大的敌人是自己
　　活下去靠什么
　　组织危机免疫力
　　积极乐观精神
　　第9章 永不放弃
　　蜘蛛勇士
　　化蛹为蝶
　　专注执著的华为
　　最后一次演讲
　　延伸阅读
　　第10章 谦和
　　双重人格
　　温和谦虚的一面
　　没有成功，只是在成长
　　谁是英雄
　　青春追求
　　延伸阅读
　　第11章 组织基因
　　领导力可发展
　　关乎民族精神和社会责任
　　领导者应该做什么
　　赢在思维
　　第12章 文化拯救危机
　　危机现象后的本质
　　文化拯救危机
　　附录A简单测试
　　附录B金融危机事件回顾
　　附录C读者来信选登
　　附录D投资语录
　　后记

　　李信忠，中欧国际工商学院（CEIBS）金融EMBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司（Compass Fund）董事长、伊然管理咨询（E＆R）首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验，在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验，逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。曾为许多跨国公司和国内成长型本土企业提供财务顾问服务、企业管理顾问服务。

　　《华为非常道》围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。《华为非常道》以华为为样本进行案例研究，但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，《华为非常道》所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。