战略是领先思维训练

　　前言
　　第一部 分战略解码
　　长期成功与因失败而消失的公司之间，最大的不同就在于我们所谓的战略性思考流程……
　　第一章 Caterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势
　　Cat的苏醒
　　战略性思考上场
　　集合众人心智
　　困难而勇敢的决策
　　Cat的反击
　　打造新Cat
　　改变游戏规则
　　确保全球战略的活化与弹性
　　在21世纪维持竞争优势
　　第二章 “长期优势地位”是战略的最佳试炼
　　霸主困境：哪来的神秘竞争者
　　吓一跳
　　第三章 10个致命战略错误
　　错误一：摸索式的“隐形战略”
　　错误二：隔离发展战略
　　错误三：委托外部顾问公司拟定战略
　　错误四：没有训练营运经理成为战略性思考者
　　错误五：规划过程陷入分析数字的陷阱中
　　错误六：没有意义的使命宣言
　　错误七：没有危机，就没有战略
　　错误八：没有确认出关键议题
　　错误九：不了解“流程”跟“内容”的差异
　　错误十：使用内容顾问
　　第四章 战略规划是供未来之用
　　想象未来
　　解读未来密码
　　五个观察未来的地方
　　第五章 愿景与战略：两个密不可分的概念
　　愿景与战略的关系
　　愿景的威力
　　成功愿景的必备特性
　　战略与营运的关系
　　什么是战略
　　首席执行官的愿景：战略的基石
　　什么是战略性思考
　　第六章 驱动力：战略的DNA
　　什么使你的战略得以运作
　　10大战略区域
　　关键战略问题
　　战略的基本概念
　　“卓越区域”：加深与竞争者的鸿沟
　　强化霸主地位的战略
　　第七章 无意义的愿景
　　没有意义的使命宣言
　　简洁企业概念的必要性
　　建构一个有意义的企业概念
　　战略性企业概念的例子
　　将企业概念转变为战略筛选器
　　战略“标语”
　　第八章 谁领先
　　限定现有的战场
　　改变游戏本身
　　“改变游戏”的战术
　　沃尔玛的做法
　　佳能与施乐
　　索尼与宝丽莱
　　麦格纳国际
　　第九章 不是要改变规则，而是要改变游戏本身
　　亚马逊网络书店
　　家得宝
　　罗伯茨快递
　　西南航空
　　戴尔计算机
　　波音的妙计
　　嘉信理财：战略者“出类拔萃”
　　前进保险
　　联邦快递：戴维改变了与歌利亚的作战
　　第十章 战略性思考的流程
　　第一阶段：简介与概论
　　第二阶段：找出特征
　　第三阶段：设定战略性目标
　　关键议题：战略部署的桥梁
　　结束循环
　　第四阶段：关键议题会议
　　第五阶段：检讨或重新检视会议
　　结论
　　第十一章 你对战略性信息做了战略性运用吗
　　战略信息学
　　战略管理敏感信息
　　客户案例1
　　营销战略信息
　　客户案例2
　　第十二章 战略性产品创新
　　缺乏战略性产品创新
　　扼杀战略性产品创新的致命错误
　　创新产品
　　战略性产品创新流程
　　……
　　第二部分 战略的故事：卓越CEO的说法
　　第十三章 扩大游戏战场
　　第十四章 好的新事业要有附加值
　　第十五章 重新定义本业抑或放弃本业
　　第十六章 启动企业的集体智慧
　　第十七章 请你的团队画画战略
　　第十八章 意料之中的新竞争危机
　　第十九章 重新认识公司本质的重要性
　　第二章 普遍的组织病
　　第二十一章 战略思考的文化
　　第二十二章  品牌事业的战略思考
　　第二十三章 好的战略流程就是强迫你去思考
　　第二十四章 在变动经济中保持弹性思维
　　第二十五章 别让看不见的优势困住你
　　第二十六章 创新不是靠灵光一现
　　第二十七章 谁把战场定义得最精准

　　    米歇尔·罗伯特（Michel Robert），因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司总裁及创办人。

　　    “战略性思考”之父的心血之作：《战略是领先思维训练》作者罗伯特是“战略性思考”一词的首创者，提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书，不同于MBA用语充斥的战略框框，《战略是领先思维训练》能让你一目了然。
　　    为什么好战略一定得由公司内部自己思考产生?
　　    这种思考的流程该如何设计?
　　    怎样以战略筛选器辨识你真正该追求的市场机会?
　　    什么样的“愿景”才真正有意义?
　　    为什么一家成功的企业内，人人都该知道公司战略?
　　    这又要如何达成?
　　    十余位接受过罗伯特公司训练与指导的CEO将在书中证实，懂得战略思考的公司能力有多巨大。