上篇 博弈论的真实面目
第一章 什么是博弈?从“囚徒困境”说起
博弈就是个人或组织在一定的环境条件与既定的规则下，同时或先后，仅仅一次或是多次地选择策略并实施，从而得到某种结果的过程。我们生活中不可避免地要与他人打交道，这是一个利益交换的过程，也就不可避免地要面对各种矛盾和冲突。
“囚徒困境”的故事
三个和尚没水吃
“旅行者困境”：从100到0
公共品供给的“囚徒困境”
娃哈哈如何走出“分销中的囚徒困境”
破解囚徒困境的“一报还一报”
第二章 纳什均衡：最理想的博弈
博弈论中最基本的概念就是纳什均衡。纳什均衡指的是这样一种战略组合，这种战略组合由所有参与人的最优战略组成，也就是说，给定别人战略的情况下，没有任何单个参与人有积极性选择其他战略使自己获得更大利益，从而没有任何人有积极性打破这种均衡。
《美丽心灵》的故事
价格大战的最终结局
“独木桥”上谁退谁让
帕累托优势
“二桃杀三士”中的博弈“勇士”
“纳什均衡”下的企业薪酬策略
第三章 智猪博弈：“不劳而获”的免费午餐
学会如何“搭便车”是管理者最为基本的素质之一。高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
小猪躺着，大猪跑着
枪打出头鸟
奖励劳动者
学会后发制人的本领
TCL的诱敌战：让小猪去按按钮
第四章 信息博弈：知己知彼的重要性
市场是瞬息万变的，如果非要等信息完全清楚了才去做决策，那一定会贻误商机。因此，就迫使人们经常要在信息不完全的情况下作出决策，这样的决策必然带有博弈的成分。
信息决定博弈的胜败
孙膑的“减灶诱敌”之计
猴子的黑色幽默
“黔驴技穷”和不完全信息动态博弈
华容道的完全信息博弈
可乐之战一信息之战
第五章 公共知识和打破均衡
所谓公共知识是指，一个群体的每个人不仅知道这个事实，而且每个人知道该群体的其他人也都知道这个事实，并且其他人也知道其他的每个人都知道这个事实……这涉及一个无穷的知道过程。历史、教育、道德、习俗等在这个大群体中已形成公共知识。
博弈论中的“公共知识”
庄子与惠施的争论
“皇帝的新装”新解
猜猜老师的生日是哪天
别人也可以成为你的镜子
第六章 鱼和熊掌该如何选择
在人的一生中，可能会经历无数次的选择，但是一定要把握好几次比较关键的选择，因为很多人的成功就在于做对了几次关键的选择和决策。而如何做时这关键的选择和决策，就是博弈了。
“霍布森选择”和“布里丹的驴子”
棉花、金子与“手表”
两难的“约会游戏”
海盗们是怎样分金的
理性与非理性也是一种选择
抽奖者的难题
成本估算决定决策的选择
中篇 博弈的运用
第七章 营销博弈：买的没有卖的精
营销的目标是通过提供产品或服务来满足目标顾客的需要，从而获得最大利润。为此，企业必须与许多参与者打交道，如顾客、供应商、竞争者等，与之共同展开一场争取各自利益最大化的博弈。每个参与者都是这场博弈的局中人，然而，如何决策才能使大家的利益达到均衡呢？我们用博弈论的知识思考会发现，有时迈向成功最好的方法，是让顾客、供应商、竞争者等这些价值网中的参与者和你共事成功的果实。
“降价策略”不是杀撒手锏
包装是产品“无声的促销员”
让顾客自己产生好奇心
做市场进入者别做市场侵入者
从竞争到竞合——合作营销
第八章 投资博弈：让财富不断增值的把戏
投资是需要冒很大风险的，因此，当人们迈出投资的第一步时，依据的既不是拿来主义的经验之谈，当然更不是两眼一闭的胡乱蒙猜，这些都只能是愚蠢的把戏。要想让自己的财富不断增值，就要运用博弈的知识分析人们的投资行为，分析自己的最大得利点，这样才能有的放矢。
谁是股市里的最大笨蛋
你中五百万的概率有多大
证券市场的随机游走理论
传销圈套是怎么套到你头上的
风险投资和利益最大化
第九章 管理博弈：多用“阳谋”，少用“阴谋”
第十章 谈判中的博弈：让对方觉得自己赢了
下篇 身边的博弈
第十一章 处世博弈：方与圆、进与退
第十二章 人际交往博弈：互惠互利的合作
第十三章 职场博弈：把自己卖个高价
第十四章 博爱博弈：爱情人还是爱自己
第十五章 生存博弈：隐藏自己
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