欧盟企业营销管理

　　第1章 欧盟企业营销概述
　　1．1 欧盟简介1
　　1．2 欧盟企业全球化营销战略2
　　1．3 欧盟企业在中国市场的品牌战略5
　　本章小结7
　　思考与讨论8
　　第2章 欧盟企业市场细分战略
　　2．1 市场细分战略理论概述9
　　2．2 妮维雅的跨性别品牌延伸10
　　2．3 欧莱雅在中国的品牌博弈16
　　2．4 雅致瓷器的情感利益定位20
　　2．5 DHL的差异化定位26
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　　思考与讨论38
　　第3章 欧盟跨国公司的多元化战略
　　3．1 跨国公司多元化营销战略40
　　3．2 维珍满足尚未被很好满足的需求41
　　3．3 维珍的雇主品牌战略43
　　3．4 达能的品牌多元化战略44
　　3．5 森海塞尔的专业化道路48
　　3．6 DUNLOP的选择性专业化战略50
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　　附录：维珍集团大事记56
　　思考与讨论62
　　第4章 欧盟企业的国家品牌效应
　　4．1 国家品牌效应概述63
　　4．2 富豪汽车品牌的核心价值66
　　4．3 富豪汽车的国家品牌形象策略71
　　4．4 宝马品牌的核心价值是驾驶的乐趣74
　　4．5 芝华士威士忌倡导皇家生活方式76
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　　思考与讨论81
　　第5章 欧盟企业的体育营销策略
　　5．1 体育营销概述82
　　5．2 曼联的俱乐部品牌营销83
　　5．3 PUMA品牌的生活方式营销89
　　5．4 喜力啤酒的快乐营销9z
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　　思考与讨论104
　　第6章 欧盟企业本土化品牌战略
　　6．1 全球化营销与本土化营销105
　　6．2 伊莱克斯在中国的本土化竞争106
　　6．3 贝塔斯曼的数据库营销110
　　6．4 宜家的体验营销117
　　6．5 白叶集团的本土化营销122
　　6．6 吉百利的挑战者战略127
　　思考与讨论132
　　第7章 欧盟企业的奢侈品牌营销战略
　　7．1 奢侈品营销概述134
　　7．2 法拉利的奢侈品牌个性137
　　7．3 卡地亚的王室营销策略143
　　7．4 GUCCI品牌的时尚营销145
　　7．5 路易·威登定位奢侈品牌形象147
　　7．6 TESIR0通灵钻石的战略促销149
　　7．7 Burberry品牌渠道战略151
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　　思考与讨论162
　　第8章 欧盟企业的绿色品牌营销战略
　　8．1 绿色营销概述163
　　8．2 BP石油公司绿色营销战略转型166
　　8．3 联合利华的社会责任营销170
　　8．4 美体小铺的绿色营销174
　　8．5 家乐福克服营销腐败179
　　思考与讨论182
　　第9章 欧盟企业的品牌战略联盟
　　9．1 企业战略联盟概述183
　　9．2 飞利浦品牌战略联盟184
　　9．3 德国汉高冲出品牌丛林192
　　9．4 利乐的领导者战略201
　　9．5 渣打银行联手香港迪士尼乐园207
　　9．6 英特布鲁借道中国市场209
　　9．7 马士基公司的收购战略210
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　　思考与讨论213
　　扩展阅读指南214
　　参考文献214

　　    杨晓燕，1966年生，甘肃邻洮人，本科毕业于东北大学管理工程专业；硕士毕业于北京科技大学工商管理专业：博士毕业于中山大学管理学院企业管理专业。现任广东外语外贸大学国际工商管理学院院长、市场营销系教授、硕士生导师。兼任中山大学中国营销研究中心（CMC）研究员，广东外语外贸大学欧洲研究中心研究员、粤商研究所研究员，广东外语外贸大学女性市场研究中心主任。

　　    《欧盟企业营销管理》突出六个特点：一是案例新；二是解读视角独特；三是信息量大；四是鼓励创新思维；五是拓展性强；六是案例主要选自被视为欧洲心脏的英国、法国、卢森堡、德国、比利时和荷兰等六国企业的全球营销实践。从中国市场情况看，来自这六国的跨国公司扮演着重要的角色，中国市场对于这些国家企业的发展意义重大。这些企业的经验对中本土企业全球化竞争有很强的借鉴意义。