前言
第一部分 建设工程项目的组织与管理（12201000）
1.1 建设工程项目管理的目标和任务（12201010）
1.1.1 建设工程项目管理的目标（12201010）★★★★
1.1.2 建设工程项目管理的任务（12201011）★★★
1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（12201012）★★★
1.2 建设工程项目的组织（12201020）
1.2.1 组织论和组织工具★★★★
1.2.2 项目结构分析在项目管理中的应用（12201021）★★★★
1.2.3 组织结构在项目管理中的应用（12201022）★★
1.2.4 工作任务分工在项目管理中的应用（12201023）★★★
1.2.5 管理职能分工在项目管理中的应用（12201024）★★
1.2.6 工作流程组织在项目管理中的应用（12201025）★★
1.3 建设工程项目策划（12201030）
1.3.1 建设工程项目策划的程序★
1.3.2 项目决策阶段一实施阶段策划的工作内容（12201031-32）★★★★
1.4 建设工程项目采购的模式（12201040）
1.4.1 项目管理委托的模式（略看）（12201041）★
1.4.2 设计任务委托的模式（略看）（12201042）★
1.4.3 项目总承包的模式（12201043）★★★★
1.4.4 施工任务委托的模式（12201044）★★★★★
1.4.5 物质采购的模式（略看）（12201045）★★
1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（12201050）★★★★
1.6 施工组织设计的内容和编制方法（12201060）
1.6.1 施工组织设计的内容（122010 61）★★★★
1.6.2 施工组织设计的编制方法（12201062）★★★
1.7 建设工程项目目标的动态控制（12201070）
1.7.1 掌握项目目标动态控制的方法（12201071）★★★★★
1.7.2 动态控制在进度控制中的应用（12201072）★
1.7.3 动态控制在投资控制中的应用（12201073）★★★
1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（12201080）
1.8.1 施工企业项目经理的工作性质（12201081）★★
1.8.2 施工企业项目经理的任务和责任（12201082-83）★★★★★
1.8.3 项目各参与方之间的沟通方法（12201084）★
1.8.4 施工企业人力资源管理的任务（12201085）★★
1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（12201090）
1.9.1 项目风险的类型（12201091）★★
1.9.2 项目风险管理的工作流程（12201092）★★★
1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（12201100）
1.10.1 工程监理的工作性质、任务、方法（12201101-03）★★★★★
第二部分 建设工程项目施工成本控制（12202000）
2.1 施工成本管理的任务和措施（12202010）
2.1.1 施工成本管理的任务（12202011）★★★★
2.1.2 施工成本管理的措施（12202012）★★★
2.1.3 施工成本计划（12202020）★★★★
2.1.4 施工成本计划的编制依据（12202022）★★★
2.1.5 按施工成本组成编制施工成本计划的方法（12202023-25）★★★★★
2.2 施工成本控制（12202030）
2.2.1 施工成本控制的依据及步骤（12202031-32）★★★
2.2.2 施工成本控制的方法（12202033）★★★★★
2.3 施工成本分析（12202040）
2.3.1 施工成本分析的依据（12202041）★★★
2.3.2 施工成本分析的方法（12202042）★★
2.3.3 综合成本的分析方法★★★
第三部分 建设工程项目进度控制（12203000）
第四部分 建设工程项目质量控制（12204000）
第五部分 建设工程职业健康安全与环境管理（12205000）
第六部分 建设工程合同与合同管理（12206000）
第七部分 建设工程项目信息管理（12207000）
模拟试卷一
模拟试卷一参考答案
模拟试卷二
模拟试卷二参考答案
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