信达金融风险研究丛书·守业？创业！中国信达资产管理股份有限公司业务案例精选

　　资产收购篇
　　客户为本精诚服务专业能力铸就共赢
　　华都农村商业银行不良资产解决案例
　　创新非金债权收购深化企业金融服务
　　安夏贸易有限公司等3户应收账款收购案例
　　策略报价成功竞标把握时机高效处置
　　华发实业投资有限公司债权收购及处置案例
　　沙里淘金寻商机锁定风险拓新局
　　新疆鑫通石油设备有限公司债权收购及处置案例
　　资产经营篇
　　巧用策略显奇能灵活设计促双赢
　　北京泰和集团商业性债转股案例
　　把握关键深挖价值涵养资产终获回报
　　锦晖食品进出口集团公司等2户债权重组案例
　　资产经营细耕耘创业板上喜丰收
　　中国海健人造革有限公司债权处置案例
　　借道企业重组实现股权价值
　　砾城煤业（集团）有限责任公司资产重组案例
　　价值提升篇
　　资产整合实现价值提升股权运作助力企业重生
　　同发有色金属（集团）有限责任公司整合重组案例
　　资产重组谋发展股权转让获双赢
　　占州煤业（集团）有限责任公司股权转让案例
　　坚持诉讼维权借力市场获益
　　金乘控股有限责任公司担保债权处置案例
　　资产项目优带劣集中处置见成效
　　开宁市承明煤炭集运站等136户债权资产包转让案例
　　巧施重组寻突破  以盘救盘谋共赢
　　花城市宏利房地产开发有限公司债务重组案例
　　集团协同篇
　　围绕主业精心运作资产经营提升价值
　　鑫旺大商城资产运作案例
　　集团协同把握商机资本市场长袖善舞
　　中国新锐新材料有限公司可转债投资案例
　　整合法律资源推动资产处置
　　信达公司积案清理案例
　　协同发挥专业优势合力提升价值空间
　　受托处置宏河大酒店案例
　　客户开发篇
　　从融资租赁到综合金融服务的跨越
　　陆程发展投资集团有限公司融资租赁案例
　　……
　　社会责任篇
　　后记

　　    侯建杭，侯建杭，男，汉族，1956年5月出生于浙江杭州，高级经济师，1979年毕业于东北财经大学（原辽宁财经学院），先后担任中国建设银行总行人事部副主任、计划部主任、山东省分行副行长、总行信贷风险管理部总经理，2000年9月任中国信达资产管理公司副总裁，2010年7月任中国信达资产管理股份有限公司总裁，2011年6月任中国信达资产管理股份有限公司董事长。

　　    自1999年成立以来，信达公司在处置不良资产、防范和化解金融风险方面做出了重要贡献。同时，信达公司肩负金融资产管理公司商业化转型改革试点的历史重任，经历了深刻变革：从有存续期的政策性机构转变为可持续发展的股份公司；从管理处置不良资产的专门机构转变为综合经营的金融企业；从承载资产回收任务的特设机构转变为以经济效益为中心的市场化机构；从组织机构单一的金融企业转变为总分制、母子制并存的金融集团。
　　    信达公司的商业化转型不是“头疼医头，脚疼医脚”的局部改善，而是脱胎换骨的全方位改变；不是量变是质变；不是小富即安的守业，而是不进则退的二次创业