从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课

　　第一章 从中层到中坚的距离有多远
　　恭喜你，你获得了晋升，从一个普通员工成为了一个中层，从一个单纯的被管理者成为了一个管理者。但是，你知道中层究竟是干什么的吗？你知道中层需要承担哪些责任吗？只有弄明白这些问题，你才能知道，从中层到中坚的距离有多远，从中层到中坚的路该怎么走。
　　中层究竟是干什么的
　　做好中层，让企业挺直腰杆
　　身为中层，守住自己的立场
　　要想管好人，先要被管好
　　避免成为不上不下的“鸡肋”
　　第二章 从“表现型”中层到“认可型”中坚如何得到上司认可
　　职场就是这样一个地方，你的上司认可你，你就有晋升的机会，你的上司瞧不上你，你就很难得到提拔，无论你是普通员工还是中层领导。身在职场，每个人都知道，如果不努力表现，就很难得到上层的注意。但是作为中层，我们不妨换一个思路，从主动表现变成主动寻求认可，尽自己最大的努力去让自己的上司满意。做到了这一点，你也就从一个被动表现型的中层变身成为了主动认可型的中坚。
　　想做中坚，上司的认可至关重要
　　中层的责任，就是帮助上司达成目标
　　上层的决策要坚决执行
　　“认可型”中坚，从细节做起
　　在展示自己能力的同时维护上司的威信
　　心甘情愿做配角
　　做事要“到位”，做事别“越位”
　　见荣誉要让，见责任要担
　　上司不是你的“万能救世主
　　相对能力，上司更加看重忠诚
　　第三章 从”被抵触“中层到”被拥护“中坚如何得到同僚支持
　　第四章 从”指责型“中层到”激励型“中坚如何有效激励下属
　　第五章 从”警察型“中层到”教练型“中坚如何有效辅导下属
　　第六章 从”英雄型“中层到”领袖型“中坚如何有效带领团队
　　第七章 从”权力型“中层到”影响型“中坚如何修炼隐形影响力
　　第八章 从”被动式“中层到”主动式“中坚如何看待自己的工作
　　第九章 从”墨守型“中层到”创意型“中坚如何在创意时代脱颖而出
　　第十章 从”传话型“中层到”协调型“中坚如何做好沟通协调工作

　　    兰涛，在企业文化、人力资源等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问个人作品有《给你一家店，你会怎么管》、《舍与得的领导艺术课》、《优秀员工是怎样炼成的》、《你就是自己的公司》等

　　    目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而足高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
　　     《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻，理论阐述精辟独到，能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精于的中坚团队。