超越重组：高效企业集团管理实践

　　背景篇：企业集团重组时代
　　第1章 企业集团重组的全球化时代
　　第2章 企业集团重组面临的心环境
　　第3章 全球化背景下钢铁企业重组动因及效应 基础篇：企业集团重组理论
　　第4章：政府角色与企业集团重组
　　第5章 重组的主要内容与方式
　　第6章 影响重组成败的关键
　　第7章 企业重组的原则
　　第8章 超越之一：战略先行
　　第9章 超越之二：治理为本
　　第10章 超越之三：资源为用
　　第11章 超越之四：业务为轴
　　第12章 超越之五：文化制胜
　　结束语：超越重组

　　《超越重组：高效企业集团管理实践》从全球企业重组的背景、环境、动因出发，深入分析了推进企业重组的主要内容、方式、关键因素、原则和政府角色，并结合河北钢铁集团联合重组的实践经验，提出了高效企业集团管理的“五大超越”，即战略先行、治理为本、资源为用、业务为轴和文化制胜，具有很强的理论和实践性，对于积极推进企业重组具有重要的参考借鉴意义。