全面预算管理信息化案例分析

　　第1章 企业快速发展需要全面预算
　　1.1 分解企业战略目标，确保战略目标实现
　　1.2 合理配置企业资源，使有限资源被高效利用
　　1.3 加快现金流量预测，实现资金灵活周转
　　1.4 加强企业内部管控，降低内部经营成本
　　1.5 提高风险预测及管理能力，快速应对经营风险
　　1.6 建立科学、量化的绩效基准，提高考评的公平性、客观性
　　第2章 实施全面预算管理的前期准备
　　2.1 取得高层领导支持
　　2.2 征得企业员工理解
　　2.3 完善预算管理制度
　　2.4 完善预算基础工作
　　2.5 立项并成立工作组
　　2.6 咨询服务商和软件产品的选择
　　第3章 全面预算管理体系的设计
　　3.1 全面预算管理组织体系
　　3.2 全面预算管理指标体系的设计
　　3.3 全面预算管理表格体系的设计
　　3.4 全面预算管理编制体系的设计
　　第4章 基于战略规划制定中长期及年度预算目标
　　4.1 企业战略目标的制定
　　4.2 分解中长期预算目标
　　4.3 确定年度预算目标
　　第5章 基于业务并围绕目标编制年度预算
　　5.1 预算编制的基础准备
　　5.2 信息化条件下预算编制的特点
　　5.3 年度预算编制
　　5.4 年度预算汇总合并
　　第6章 全面预算管理重在过程控制
　　6.1 预算控制的重要性及其本质
　　6.2 预算执行控制体系设计
　　6.3 通过信息化手段实现预算执行控制
　　6.4 企业主要业务预算执行控制方法
　　第7章 预算调整变更控制
　　7.1 预算调整变更的必然性与必要性
　　7.2 预算调整变更的条件
　　7.3 预算调整变更的类型
　　7.4 预算调整变更的原则及权限控制
　　第8章 提升预算执行沟通的准确性、全面性、及时性
　　8.1 预算执行沟通的重要性
　　8.2 预算执行沟通的主要方法
　　8.3 借助信息化手段提升预算执行沟通效果
　　第9章 预算考评
　　9.1 预算考评的作用与意义
　　9.2 预算考评体系的设计
　　9.3 预算考评管理信息化应用实践
　　第10章 以驾驶舱为作战室构筑多维、立体的预算分析体系
　　10.1 预算分析的作用与管理目的
　　10.2 预算分析体系设计
　　10.3 借助信息化工具实现多维、立体的预算分析
　　10.4 企业现代化的作战室——管理驾驶舱
　　附录
　　山东钢铁集团有限公司推行全面预算管理应用介绍
　　中联重科推行全面预算管理应用介绍
　　《全面预算管理信息化案例分析》推介信
　　参考文献

　　    陈龙章，东华软件（股票代码：006025）研究院副院长、东华厚盾总经理，全面预算管理网专家委员会副主任。长期专注于全面预算管理、工程投资项目管理的咨询、培训、软件系统设计、应用与实践。国家认证的第一批IT监理师，较早获得美国PMI的PMP资格认证，发表多篇有关企业管理及信息化建设的文章。担任发改委、科技部、国家开发银行、中国咨询等多个部委或机构信息化项目咨询、立项评估、设计评审等专家工作；参与设计、实施上百套信息系统建设。2011年被评为海淀区十大优秀青年企业家。

　　    《全面预算管理信息化案例分析》从全面预算管理的必要性着手，从理论和实践两方面阐述了在企业中如何利用信息化手段推行全面预算管理。为了提高《全面预算管理信息化案例分析》的实践参考价值，书中虚拟了某集团化企业（为便于称呼，书中简称“A企业”），并融合笔者近十年来为多家企业设计、实施全面预算管理信息化系统的实践经验，从实施现代全面预算管理的企业发展背景、管理需求、内部立项、预算管理组织及制度的设定、招标、选型、咨询、管理系统设计、开发、实施、培训、完善、效果评价的全过程进行剖析，附带大量实用的图表模板、报告模板，力争成为企业借助信息化手段实施现代全面预算管理的参考指南。