竞争战略

　　序1 鞭辟入里的企业竞争战略力作（臧跃茹）
　　序2 一本值得投资界人士仔细读的书（王庆）
　　前 言
　　第一章 可行性研究报告为什么不可行
　　第二章 认知差异化
　　第三章 领导地位是最大的差异化
　　第四章 更新换代，推出新产品
　　第五章 抄袭与并购可以强化行业领导者的霸主地位
　　第六章 给竞争对手贴负面标签
　　第七章 对抗领导者要选择与其相反的特性
　　第八章 利用技术特点建立优势地位
　　第九章 细分聚焦，通过专注建立“高品质”的优势认知
　　第十章 主流人群的示范效应
　　第十一章 历史地域传统，高势能的竞争高地
　　第十二章 利用企业的历史传统建立差异化认知优势
　　第十三章 热销，推动产品在市场竞争中成为热门货
　　第十四章 利用认知挪移建立优势地位
　　第十五章 重新归类是更高级的竞争智慧
　　第十六章 弱异强同
　　后记
　　参考文献

　　    迈克尔·波特竞争战略思维的核心是要“在产业中建立进退有据的地位”，其实质是“地位的对抗”。《竞争战略》通过一些具体的中国案例分析来解读和重构差异化战略，揭示差异化竞争源头奥秘，告诉中国企业家如何在差异化战略谋划的初始阶段就建立起比竞争对手更强的认知优势，在产业中谋取更高的地位。
　　    《竞争战略》共十六章，首先从目前项目可行性研究报告存在的问题人手，分析这些问题的根源，提出从竞争战略来看，领导地位是最大的差异化。后面各章节对运用差异化战略的具体方法进行了详细讲解。