第一篇 五项主义
第一章 关于五项主义
一、彻底的五项主义
二、所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作
三、用检测仪表做测量时，应仔细观察它的构造
四、把实物和数据放在面前再说话
五、做任何事情都要合情合理，否则是不会成功的
六、要想做成大事，尤其必须做得合情合理
七、重要的是要言行都符合道理
八、言行的中心内容不能脱离以生产为主的出发点
九、尽量采用公司规定的生产现场词语
十、提出一个新提案时，一定要弄清楚它的来龙去脉
十一、找出现场问题的方法是，先距离现场5米远的地方去观察，然后再进入现场去看、听、做
十二、管理者以身作则的五项主义
十三、作汇报要系统合理
十四、不知原因所在，怎么谈得上对策
十五、更多地学习和体验，在技能上迎头赶上他人
十六、了解部下的最佳办法是亲临现场直接向他们提问
第二章 数据的使用方法
一、怎样判断数据，
二、在洪水般的数据中及时地作出正确判断
三、应弄清楚测量数据的目的
四、应明白是在什么条件下测得的数据
五、应明白是用什么测量仪器测得的数据
六、应了解数据是属于代用特性值、直接测定值还是间接测定值
七、即使作成图表，也不要轻易相信
八、要特别注意插入的方式及界限
九、收集参数样本时的一般注意事项
十、样本的不均匀度与成比例
第三章 五项主义的思考方法
一、机器设备和作业员在无声地忠告着我们
二、坚持“悲观主义”
三、与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题
四、只要脚踏实地、认真彻底地去做，就一定能取得成果
五、如果对策不具体，则难以成功
六、追本求源
七、工作计划虽然重要，但最终还是要靠业绩来决定胜负
八、实践胜于理论，从实践中得到智慧，在实践中悟出哲理
九、注意仔细观察作业员的每一个动作，自然会发现其中的多余和浪费
十、只有体验过现场的人，才有资格谈论经验
十一、不确立良好的货运系统，则表面上的库存减少，必定存在漏洞
十二、先比人苦一倍，后必比人乐一倍
第二篇 关于生产
第四章 管理
一、抓重点目标是管理的基本点
二、变化中往往隐藏着不良的原因
三、预防管理
四、改善组织管理
五、明确起点和终点
六、任何时候都要明确交货期和目标
七、设定的目标中，一定要明确负责入
八、彻底的跟踪工作很重要
九、采取果断的改进措施，使之焕然一新，达到期待的效果
十、不遵守规则的人让他无法工作
十一、在写文件之前还有必须要做的事
十二、别犯造了火车却忘了铺轨的错误
十三、谁来制止现场发生的问题
十四、管理者应对所有质量问题的汇报都作出对策
十五、建设开放式的、高透明度的组织
第五章 改进和解决问题
一、没有目标就没有改进
二、把问题具体化
三、热爱自己的工作是解决问题的第一步
四、解决问题应先从自己身边开始
五、采取行动时应着眼于5ME，这样才能找到问题的头绪
六、应把改进工作的重点从埋头苦干移向寻找改进的对象，并从单一流程开始做起
……
第六章 专业技术和管理技术
第七章 质量管理
第八章 生产管理
第九章 成本
第三篇 企业在于人
第十章 称职的管理者
第十一章 关于教育
第十二章 做人的修养
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