体育场馆的经营与管理

　　前言
　　第一部分 认识与困惑
　　第一章 认识
　　第一节 场馆管理VS场馆运营
　　第二节 资产看管VS资本运作
　　第三节 有形产品观VS无形服务观
　　第四节 运动场所观VS体育园区观
　　第五节 政府包袱VS企业财富
　　第二章 困惑
　　第一节 产品性质困惑
　　第二节 管理体制纷争
　　第三节 运营时空局限
　　第四节 定位认知盲点
　　第五节 建设与配套矛盾
　　第二部分 探索与实践
　　第三章 管理实践
　　第一节 业务外包与物业式管理
　　第二节 网络集成与信息管理
　　第三节 制度建设与服务管理
　　第四节 外脑引进与人才管理
　　第四章 经营实践
　　第一节 体育赛事
　　第二节 节事活动
　　第三节 职业球队
　　第四节 体育培训
　　第五节 健身俱乐部
　　第三部分 创新与思考
　　第五章 创新
　　第一节 科技创新
　　第二节 管理创新
　　第三节 经营创新
　　第六章 思考
　　第一节 科学发展观下体育场馆可持续发展的思考
　　第二节 完善体育场馆法人治理结构的思考
　　第三节 体育产业创业园的思考
　　参考文献

　　易国庆，1962年生，湖北黄冈人。现任武汉体育中心发展有限公司董事长兼总经理，高级经济师。1999年开始从事体育场馆经营管理工作，在体育场馆建设规划及营运管理方面经验丰富，首创“业主统一管理、专业化委托管理和市场化运行相结合”的体育场馆运营方式，以骄人的业绩多次受到政府表彰和同业的赞许。主持参与了《武汉市体育中心配套商业项目建设规划》（2006年）、《武汉市体育场馆运营管理战略定位与战略模式研究》（2007年）等多项省部级课题研究。

　　在《体育场馆的经营与管理》中，易国庆以场馆管理者和事件亲历者的身份总结了武汉体育中心多年来的市场探索经验，论述了体育场馆业务管理、人力资源管理、信息管理、体制改革以及各种项目经营方略，提出了对体育场馆的认识和当前体育场馆业运营中的困惑，并对科学发展观下体育场馆的运营、体育场馆法人治理结构、体育产业园区建设等前瞻性话题进行了深入的探讨。《体育场馆的经营与管理》摒弃传统学术论文的古板与严肃，用活泼的语言和鲜明的逻辑线条释放出当前我国体育场馆运营的最新资讯和极富哲学意味的深入思考，并时时进发出令人耳目一新的观点，如体育场馆是体育产业园区发展的“三通一平”之一，体育场馆走出困境的根本出路在于场馆运营和资本运营，保障市民享受纯正的体育空间是体育场馆管理人员的天职等。