中小企业生存的66个法则

　　第一章 中小企业要有强人：老板要身先士卒
　　法则1 领导品质是树立威信的根本
　　法则2 塑造个人形象提升领导魅力
　　法则3 养成高效果断的工作习惯
　　法则4 从自身找原因要勇于承担
　　法则5 一诺千金的行为准则
　　法则6 打造领导亲和力
　　法则7 时刻在学习中提高
　　法则8 领导不要成为“独行侠”
　　法则9 运筹帷幄纵观全局
　　法则10 员工是企业最重要的财产
　　第二章 中小企业要有胆魄：胆魄决定发展速度
　　法则11 创新与预见力决定企业未来
　　法则12 用开放性思维解决问题
　　法则13 成功来自于创新
　　法则14 永远领先别人一步
　　法则15 管理创新就是创造
　　法则16 敏锐地抓住成长的机遇
　　法则17 企业永远不能做“慢鱼”
　　法则18 没有变革将一无所有
　　法则19 心存危机者才能生存
　　第三章 中小企业要做好服务：服务决定一切
　　法则20 一切以客户满意为标准
　　法则21 提高客户服务管理标准
　　法则22 客户不流失的秘密
　　法则23 了解你的竞争对手在做什么
　　法则24 勇于做市场价格战的胜者
　　法则25 通过思考赢得顾客
　　法则26 与竞争对手一起成长
　　法则27 让顾客从被动到主动
　　法则28 与人方便自己方便
　　法则29 诚信是立业之本
　　第四章 中小企业要打造团队：用合适的人营造强大的团队
　　法则30 用人先要会选人
　　法则31 让合适的人做适合的事
　　法则32 树立良好的团队形象
　　法则33 为团队注入精神力量
　　法则34 把员工培训当做战略性投资
　　第五章 中小企业执行力必须强：执行力就是发展动力
　　第六章 中小企业要学会借力：学会和别人一起成功
　　第七章 中小企业要善打感情牌：员工就是你的财富
　　第八章 中小企业要念好理财经：在学习中提高，在实践中飞跃

　　    朱丹蓬，毕业于澳门科技大学MBA，中国快速消费品行业营销及培训专家，《销售与市场》杂志、《新食品》杂志、中国营销传播网等多家媒体的专栏作者和特约撰稿人，《南方都市报》特约行业顾问。
　　    曾供职于美国金霸王电池、英国联合饼干、法国达能集团、福建雅客集团、广东华山泉集团等国内外知名企业，长期致力于食品企业的研究咨询、营销管理培训和中高层员工的职业生涯发展规划，专业从事各类中小型企业战略重塑及企业管理流程再造、中小型营销管理系统规划咨询、专业终端市场研究、专业终端品牌形象输出策划、专业终端促销策划及终端所有相关专业人才的系列培训，被誉为“中国精准营销第一人”“少数具有多栖企业背景的营销管理实战专家”。

　　    中国企业最多的还是小公司，小公司因缺少资金、缺少资源，时刻徘徊在生存与死亡边缘。小公司领导者虽披星戴月、呕心沥血，但企业的发展还是如履薄冰、不能长久。小公司如何生存，如何做大、做强，是每个小公司领导者困惑和思考的问题。