法则1：做员工的“教练”
法则2：决不允许“拉帮结派”
法则3：不要轻易道歉
法则4：防止员工投机取巧
法则5：运用施压策略
法则6：指令在于执行
法则7：以“情”驭人
法则8：让下属劳有所“值”
法则9：要“一碗水”端平
法则10：沟通要有“人情味”
法则1l：满足员工的志趣
法则12：布置任务要选准人
法则13：批评也要讲技巧
法则14：为员工划条界线
法则15：必须重视外联公关销售人员
法则16：职位的设置要合理
法则17：管理需要宽严并济
法则18：属下升迁不能太快
法则19：威严不容侵犯
法则20：上岗培训绝非走过场
法则21：抚平员工抱怨
法则22：加班宜少不宜多
法则23：从内部提拔
法则24：对新员工不要太挑剔
法则25：不与员工称兄道弟
法则26：能力胜过一切
法则27：企业文化就是“只争朝夕”
法则28：为高傲的人找榜样
法则29：告诉你的下属：不要怕得罪人
法则30：用惩罚树威信
法则31：让下属尽情“炫耀”
法则32：警惕团队建设危险
法则33：“狂风”过后是“细雨”
法则34：投资“人情债”
法则35：批评既有理、又有礼
法则36：给员工说话的机会
法则37：遴选“能人”
法则38：重视员工兴趣及气质
法则39：紧盯投入产出比
法则40：敢用才能赢
法则4l：搭配使用增效能
法则42：重用双料人才
法则43：忠诚比什么都重要
法则44：看人莫要雾里看花
法则45：把反对者变为支持者
法则46：精选中层管理者
法则47：制度不能流于表面
法则48：探寻员工跳槽原因
法则49：提拔要不拘一格
法则50：规避招聘风险
法则51：谨慎对待授权
法则52：急员工之所急
法则53：对非议不理不睬
法则54：信任与防范并重
法则55：做好离职面谈
法则56：人多未必是好事
法则57：下属间的权力制衡
法则58：不要吝惜赞美
法则59：奖励的效果差别
法则60：明确奖励原则
法则61：避免提拔产生负面影响
法则62：非正式任命的好处
法则63：防止小材大用
法则64：巧施“护短法”
法则65：发挥青年员工优势
法则66：让员工看到发展前途
法则67：重英才轻庸才
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