9S管理简单讲（实战精华版）

　　导读 精益管理简单化
　　一、什么是精益管理
　　二、精益管理需要简单化
　　三、9S管理如何简单化
　　第1讲 9S管理解析
　　课时1 9S的含义
　　一、整理（SEIRI）
　　二、整顿（SEITON）
　　三、清扫（SEISO）
　　四、清洁（SEIKETSU）
　　五、节约（SAVING）
　　六、安全（SAFETY）
　　七、服务（SERVICE）
　　八、满意（SATISFICATION）
　　九、素养（SHITSUKE）
　　课时2 9S管理的关键
　　一、建立管理者权威
　　二、管理者要进行经常性的现场巡查
　　三、全员参与
　　四、提升员工品性
　　第2讲 9S活动推行
　　课时1 9S活动策划
　　一、收集信息
　　二、诊断
　　三、确定测定效果的方法
　　课时2 建立9S推行组织
　　一、9S推行组织架构
　　二、9S推行组织职责
　　课时3 9S推行计划订立
　　一、长期计划（年度计划）
　　二、短期计划
　　管理实践01 9S管理持续推行计划表（每季度一次循环）
　　课时4 实施9S教育培训
　　一、制订培训计划
　　二、开展教育培训
　　三、考核检查
　　四、总结经验
　　管理实践02 9S培训计划
　　管理实践03 9S培训考试试题（1）
　　管理实践04 9S培训考试试题（2）
　　课时5 活动前的宣传造势
　　一、活动口号征集和9S标语制作
　　二、利用内部刊物
　　三、制作宣传板报
　　四、制作推行手册
　　管理实践05 宣传板报范本
　　……
　　第3讲 9S活动实施
　　第4讲 9S管理提升
　　附9S管理手册范本
　　9S管理核查清单
　　参考文献

　　    杨吉华，台湾联建咨询集团体系认证事业部总经理、深圳市联建企业管理顾问有限公司（国家认监委备案编号：2-20-2012-003.认证咨询范围：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三项认证咨询）执行董事，IRIS咨询专家、AS9100咨询专家、TS16949咨询专家、国家注册质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师、职业健康安全管理高级咨询师；国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师，有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验，成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”，“制造业五大工具高效应用系列课程”、“制造业生产品质系列课程”“六西格玛黑带、绿带认证课程”“精益生产系列课程”“内部审核员系列课程”等。

　　    《精益管理简单讲系列：9S管理简单讲（实战精华版）》采取模块化设置，首先导人精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。