企业伦理学：伦理决策与案例（第8版）

　　第1部分 企业伦理概要
　　第1章 企业伦理的重要性
　　1.1 定义企业伦理
　　1.2 为何学习企业伦理
　　1.3 企业伦理的发展
　　1.4 发展组织伦理文化及全球伦理文化
　　1.5 企业伦理的益处
　　1.6 企业伦理学习框架
　　1.7 小结
　　第2章 利益相关者关系、社会责任和公司治理
　　2.1 利益相关者决定了企业伦理议题
　　2.2 社会责任和利益相关者导向的重要性
　　2.3 社会责任和伦理
　　2.4 公司治理有助于正式履行利益相关者责任
　　2.5 贯彻利益相关者导向
　　2.6 小结
　　第2部分 伦理问题与企业伦理的制度化
　　第3章 新兴企业伦理问题
　　3.1 识别伦理问题
　　3.2 企业伦理问题与困境
　　3.3 确定企业伦理问题的挑战
　　3.4 小结
　　第4章 企业伦理的制度化
　　4.1 通过强制性和自愿性项目管理伦理风险
　　4.2 法律合规的强制要求
　　4.3 把门人和利益相关者
　　4.4 《萨班斯奥克斯利法案》
　　4.5 鼓励伦理行为的法案
　　4.6 《联邦组织量刑指南》
　　4.7 高度有效的核心实践
　　4.8 小结
　　第3部分 决策过程
　　第5章 伦理决策与伦理领导
　　5.1 企业伦理决策框架
　　5.2 应用伦理决策框架改善伦理决策
　　5.3 领导力在企业文化中的作用
　　5.4 影响伦理决策的领导风格
　　5.5 强有力的伦理领导者有哪些习惯
　　5.6 小结
　　第6章 个人因素：道德哲学与价值观
　　6.1 道德哲学的定义
　　6.2 道德哲学
　　6.3 应用道德哲学于伦理决策
　　6.4 认知道德发展
　　6.5 白领犯罪
　　6.6 个人因素在企业伦理中的作用
　　6.7 小结
　　第7章 组织因素：伦理文化和人际关系的角色
　　7.1 企业文化的定义
　　7.2 企业文化在伦理决策中的作用
　　7.3 领导者对企业文化的影响
　　7.4 激励伦理行为
　　7.5 组织结构和企业伦理
　　7.6 企业结构和文化的群体维度
　　7.7 员工的行为差异
　　7.8 企业文化里人们能否掌控自己的行为
　　7.9小结
　　第4部分 在全球经济背景下实行企业伦理
　　第8章 开发有效的伦理项目
　　8.1 企业作为道德主体所肩负的责任
　　8.2 企业伦理项目的必要性
　　8.3 有效的伦理项目
　　8.4 行为准则
　　8.5 伦理官员
　　8.6 伦理培训与沟通
　　8.7 伦理标准的监督与执行体系
　　8.8 小结
　　第9章 伦理项目的执行与审计
　　9.1 伦理审计
　　9.2 伦理审计的益处
　　9.3 审计过程
　　9.4 伦理审计的战略重要性
　　9.5 小结
　　第10章 全球化背景下的伦理决策
　　10.1 资本主义、经济学与企业伦理
　　10.2 普遍性价值观、目标和企业实践
　　10.3 全球企业实践
　　10.4 可持续发展
　　10.5 国际货币基金组织
　　10.6 世界贸易组织
　　10.7 跨国公司
　　10.8 小结
　　第5部分 案例
　　案例1 孟山都：努力平衡利益相关者的利益
　　案例2 沃尔玛：可持续发展即是未来
　　案例3 美国红十字会
　　案例4 星巴克的使命：社会责任与品牌优势
　　案例5 世纪大骗局：伯纳德·麦道夫案
　　案例6 耐克：管理“伦理失范”——从血汗工厂到雇佣实践的领导者
　　案例7 安然：不可靠的会计导致衰落
　　案例8 泰科国际：领导危机
　　案例9 美泰公司应对道德挑战
　　案例10 petco成功发展利益相关者关系
　　注释
　　译后记

　　张兴福，博士，上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系副教授，研究方向为企业伦理、领导力和领导力发展，为MBA主讲《管理伦理》，为本科生主讲《国学与领导力发展》。任教以来，荣获优秀教学奖多次。发表文章多篇，参与编著、翻译的教材和专著多部。近年来，为各类政府、军队及企事业单位做过国学与领导力发展、企业伦理、人际沟通、阳光心态等方面的培训。

　　随着市场经济的深入发展以及越来越多的企业陷入伦理困境，商业伦理已逐渐成为企业界人士以及全社会关注的焦点之一。《企业伦理学：伦理决策与案例（第8版）》提供了一个用来识别、分析和解决伦理问题的框架，并辅以大量案例分析。适用于为工商管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA学生开设的商业伦理课，也可供业界人士特别是面临伦理困境的人士提供参考。