带一本书做中层

　　Chapter 1
　　第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置
　　认识自己：我是否真的与众不同
　　要先学会领导自己
　　明确自己与上司的职权
　　下属面前要有领导的样子
　　管好自己，做好排头兵
　　70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调
　　Chapter 2
　　第二章 在言行中展示个人魅力
　　良好的心态是“承上启下”的关键
　　中层从来都是以专业取胜
　　没有优良的职业道德，就没有完美的下属
　　让职业习惯无可挑剔
　　仪表仪态要优雅得体
　　敢创新，才能为人先
　　从来没有救世主，所有责任你来担
　　Chapter 3
　　第三章 中层管理从沟通开始
　　你走温和路线还是暴力路线
　　方式不对，努力白费
　　对方的性格决定你的说法技巧
　　对上级，不妨学点“花言巧语”
　　对下属，你是“连通器”吗
　　“水平线”沟通是难关
　　Chapter 4
　　第四章 跑在时间的前面
　　你真的那么忙吗
　　管理好你的时间表
　　效率为先，优先排序
　　时间管理的多种原则
　　时间管理有很多种方法
　　Chapter 5
　　第五章 别把目标当摆设
　　真拿目标当回事
　　目标管理有不同的特征
　　设定目标有诀窍
　　实施和控制是目标管理的两大核心
　　别让你的目标缺乏评估
　　Chapter 6
　　第六章 有绩效考核，才有能力高低
　　谁站在绩效考核的背后
　　让绩效考核循环起来
　　绩效要改进，面谈不可少
　　别让绩效成为“考核”
　　Chapter 7
　　第七章 没有执行力，就只有空中楼阁
　　授权是什么
　　授权都是逐级的，到了中层怎么办
　　速度第一，完美第二，速度才是第一执行力
　　谁错了，就找谁，授权之后要追踪
　　有制度，又何必靠人治
　　Chapter 8
　　第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞
　　探寻激励之源，别让误区影响你
　　公平、刚性、时机、清晰
　　激励要讲究策略
　　十种方法玩转激励
　　Chapter 9
　　第九章 中层到高层，距离有多远
　　要有老板的心态
　　帮助下属成功，你才会升职
　　不要一直做“老黄牛”
　　适当的时候毛遂自荐

　　夏在伦，江苏省盱眙人，北京市朝阳区职业教育与成人教育学会秘书长。在教育领域从事十多年教育工作，现任北京王府教育学校校长。曾出版多部教育、管理类著作。

　　中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。