十项全能管理者

　　技能之一：角色定位
　　一、作为下属的定位一一经营者的代表
　　二、作为同事的定位一一同事就是我的“内部客户”
　　三、作为上级的定位一一七种角色
　　四、管理者人际关系方面角色分析
　　五、管理者应具备的十种能力
　　六、管理者应具备的十种素质
　　七、管理者应具备五种习惯
　　八、经理人的几个职业准则
　　九、如何建立威信
　　技能之二：计划制定
　　一、制定订计划的SMART原则
　　二、目标的分解
　　三、目标设定练习
　　四、甘特图与计划
　　五、如何制订具体工作计划
　　技能之三：领导技巧
　　一、几种不同的领导风格
　　二、不同领导方式的应用环境
　　三、提高领导质量水准
　　四、领导也要向他人学习
　　五、不断从工作中获取经验
　　六、领导的权变理论
　　七、案例分析：从许三多与成才看胜任力结构
　　技能之四：选拔人才
　　一、选什么样的人合适
　　二、招聘员工的七个原则
　　三、面试技巧
　　四、好的员工是公司的财富
　　五、不合格员工的昂贵代价
　　六、选择对员工的辅导方式
　　七、为交流做好准备
　　八、探究不同的辅导方法
　　技能之五：激励下属
　　一、知道下属需要什么
　　二、知道要激励谁
　　三、实行多种激励方式
　　四、如何面对工作情绪低落的员工
　　五、建立无责怪的企业文化
　　六、鼓励自发精神
　　七、激励的六大作用
　　八、激励下属的五项原则
　　技能之六：团队建设
　　一、认识一支团队
　　二、成功团队的基本特性
　　三、建立团队的四个法则
　　四、分析团队能力
　　五、提升团队表现
　　六、追踪工作进度
　　七、论功行赏
　　八、如何改造落后的团队
　　九、如何管理团队里的“刺头”
　　技能之七：时问管理
　　一、什么是时间管理
　　二、时间的价值观
　　三、评定你的工作模式
　　四、紧急与重要
　　五、时间管理的实用方法
　　六、时间管理的五大误区
　　七、时间管理的六大关键
　　八、坚持做日程记录
　　九、其他时间管理方式
　　技能之八：有效授权
　　一、解读权力
　　二、为什么需要授权
　　三、找出障碍并妥善处理
　　四、决定自行处理的工作
　　五、授权的几个误区
　　六、授权的七个原则
　　七、企业中的猴子管理法
　　技能之九：管理沟通
　　一、管理沟通的关系处理
　　二、面对面沟通的四个要点
　　三、沟通的几个误区
　　四、如何进行良好的沟通
　　五、如何与上司沟通
　　六、如何与下属沟通
　　七、书面沟通技巧
　　八、其他沟通方式
　　技能之十：会议管理
　　一、对开会的几种错误看法
　　二、认识会议的必要性
　　三、明确会议的目的
　　四、做好会前准备
　　五、仪表与发言
　　六、会议中的沟通与反馈
　　七、掌握会议节奏
　　八、达成有效决议的办法
　　九、会后的跟进
　　附录：张瑞敏的50句管理格言

　　何炜东，海外著名学院MBA，近二十年外资、合资企业实战工作经历：历任可口可乐、通用电气、屈臣氏蒸馏水等著名企业销售经理、大区经理等职，在销售管理、行政管理、员工培训等领域有丰富的实际工作经验；北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学特聘讲师，讲授《管理学》、《组织行为学》、《市场营销》等课程。有着丰富的企业培训及大学授课经验，以生动、启发、实战性强见长，尤其擅长销售技巧与管理、企业管理和市场营销等。

　　源自五百强企业总结优秀管理者必备的十项技能。角色定位、计划统筹、领导技巧、选拔人才、激励员工.团队组建、时间管理、合理授权、实效沟通、会议管控十项杰出管理全效突破。通过针对性的技能学习，多方位理顺管理者的管理理念：
　　职业经理人：得到一个更加系统的管理概念，掌握十项实用的管理技能，全面促进管理能力、实务能力的提升。中层管理者：理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补日常工作漏洞，调整工作重心，提升管理成效。高层管理耆：明确找到自我定位，找出自己的关键性工作项目，掌握至关重要的条理性分析和工作能力。决策领导者：领导企业更加轻松，让有能力的执行者不再浑身是刺、让忠心耿耿的部属不再能力平平。