指标、流程、考核管理全案：财务部必备手册

　　本书使用说明
　　前言 三步实现高效财务管理
　　第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想
　　太复杂的管理成为一种拖累
　　做管理的“减法”
　　用指标管人
　　管理只有三步 指标+流程+考核乃
　　管理者与执行者的作用力模型
　　标准化流程是管理的灵魂
　　第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础
　　财务部岗位设置
　　财务部岗位职责
　　本章附录 财务基础管理规范实例精选
　　第三章 预算管理 指标+流程+考核乃
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 预算管理实例精选
　　第四章 融资管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 融资管理实例精选
　　第五章 资金使用管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 资金使用管理实例精选
　　第六章 存货管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 存货管理实例精选
　　第七章 固定资产管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 固定资产管理实例精选
　　第八章 无形资产管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　第九章 成本管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 成本管理实例精选
　　第十章 期间费用管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 期间费用管理实例精选
　　第十一章 销售及应收账款管理 指标+流程+考核
　　第一步 明确责任，设定指标
　　第二步 明确管理与执行流程
　　第三步 对执行结果进行考核
　　本章附录 销售及应收账款管理实例精选
　　第十二章 投资管理 指标+流程+考核
　　第十三章 效益规划管理 指标+流程+考核
　　第十四章 财务报告与分析管理 指标+流程+考核
　　第十五章 财务控制与稽核管理 指标+流程+考核
　　第十六章 税务管理 指标+流程+考核
　　第十七章 审计管理 指标+流程+考核
　　附录 指标考核辅助工具及问题答疑

　　    《高效运营管理系列：指标、流程、考核管理全案：财务部必备手册》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10多年，具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。