零距离管理

　　前言
　　致谢
　　Section 1 解剖领导
　　Chapter 1 组织中的等级思想与伙伴思想
　　Chapter 2 领导的神话
　　Chapter 3 为什么要有领导
　　Section 2 组织制度的演变
　　Chapter 4 “奇异吸引子”和组织的制度
　　Chapter 5 “大头领”式组织和层级式组织
　　Section 3 建立和管理伙伴式组织
　　Chapter 6 建立伙伴式组织
　　Chapter 7 伙伴式组织的策略
　　Chapter 8 开放的和没有领导的伙伴式组织
　　Section 4 总结性思考

　　杰弗里·S·尼尔森（Jeffrey S.Ni-elsen），国际知名的管理咨询专家，擅长为各类公司企业提供关于战略和企业发展方面的咨询和培训。他创办了美国智力资产开发公司，专为创业者或企业家提供战略思维方面的咨询，帮助他们形成企业家的战略思维和主人翁的行为模式。
　　杰弗里·S·尼尔森最初步咨询和培训业的时候是在弗兰克林·康威公司，为全球各地的财富百强企业和美国政府机构提供广泛的咨询服务。他还曾在一家叫做“正确管理顾问有限公司”的组织顾问公司里任过职。尼尔森还曾在美国波士顿学院做过教员，目前是杨百翰大学的客座讲师。

　　本书提出了一个全新的企业组织模式，那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中，全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点，根据顾客的需要来做出各种决策，而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中，作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所提倡的“无领导型组织”。