企业经营管理沙盘模拟实训教程：基于ITMC电子与物理沙盘系统的做学教一体化教程

　　基础篇 认识沙盘和初始年经营
　　学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备
　　任务1认识企业经营沙盘概况
　　任务2认识企业经营沙盘道具
　　任务3组建企业管理层和职责分工
　　拓展名词解释与阅读建议
　　学习情境二 初始年经营操作
　　任务1设定模拟企业初始状态
　　任务2认识经营规则和流程
　　任务3第0年经营
　　拓展团队管理与阅读建议
　　训练篇 基本方法、经营策略和分析工具
　　训练情景一 实训第一年经营
　　任务1分析市场环境
　　任务2投放广告策略
　　任务3订单选择策略
　　任务4竞争对手分析
　　拓展标王的案例与阅读建议
　　训练情境二 实训第二年经营
　　任务1制定生产计划
　　任务2开发产品策略
　　任务3开拓市场策略
　　任务4产销平衡分析
　　拓展新产品开发案例与阅读建议
　　训练情境三 实训第三年经营
　　任务1制定采购计划
　　任务2编制利润表
　　任务3固定资产投资策略
　　任务4盈亏平衡分析
　　拓展采购管理案例与阅读建议
　　训练情境四 实训第四年经营
　　任务1财务预算
　　任务2编制资产负债表
　　任务3融资策略
　　任务4SWOT分析
　　拓展借钱生钱案例与阅读建议
　　训练情境五 实训第五年经营
　　任务1制定企业中长期规划
　　任务2柔性线生产计划与材料订购策略
　　任务3成本核算分析
　　拓展精益生产案例与阅读建议
　　训练情境六 实训第六年经营
　　任务1批量采购下的财务预算
　　任务2运用企业战略
　　任务3财务分析
　　拓展战略管理案例与阅读建议
　　实战篇经营表格
　　实战经营手册第一年
　　实战经营手册第二年
　　实战经营手册第三年
　　实战经营手册第四年
　　实战经营手册第五年
　　实战经营手册第六年
　　实战经营手册第七年
　　实战经营手册第八年
　　附录一 市场预测图表
　　附录二 企业经营沙盘模拟规则测试题
　　附录三 企业经营沙盘教学建议
　　附录四 ITMC企业经营管理沙盘模拟系统介绍
　　参考文献

　　     邓文博，广东蕉岭人，工商管理硕士；河源职业技术学院工商管理学院副院长；中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会专家指导委员会委员；中山大学管理学院创业学院兼职导师；曾在港资艺美达集团和法资丰达萨基姆公司担任高级经理；曾多次受邀到中山大学、暨南大学、广东商学院、汕头大学为MBA、研究生、本科生讲学；主要研究领域为企业管理、创新管理；主讲企业经营沙盘模拟训练、企业管理、市场调查与预测、人力资源管理、企业经营模拟实战等课程。担任《企业经营模拟沙盘实训》、《经济学基础》主编：和《现代企业管理》副主编；曾指导澳门、香港等地学生参加国际企业管理挑战赛获得地区冠军、2008年世界冠军柑季军，曾参与指导暨南大学等多所著名大学学生参加企业经营模拟类比赛获得全国冠军或一等奖。四年来，指导河源职业技术学院学生参加企业经营模拟类技能竞赛获得省级以上奖项40多个，其中国家级二等奖以上奖项24个。

　　     《企业经营管理沙盘模拟实训教程：基于ITMC电子与物理沙盘系统的做学教一体化教程》是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，主要内容有沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和八年的经营手册。其中基本方法包括分析市场、制定生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产购置策略、融资策略等；管理分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、财务分析等。每个学习情境还精选了与教学内容对应的拓展案例和阅读资料。
　　     《企业经营管理沙盘模拟实训教程：基于ITMC电子与物理沙盘系统的做学教一体化教程》主要针对高职高专大学生、教师和企业参训人员；适用于初学者、具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛等各层次的学生。