第1章 何谓策划力1
1良好策划的必备条件3
2卓越策划者的必备条件5
3策划界对策划者的要求7
4卓越策划者的独特之处9
5策划程序的原则11
第2章 策划主题要切题13
1策划主题的产生15
2问题意识的重要性17
3不要忽略任何微小的启示19
4选择主题21
5拟定选择策划对象的标准23
6明确策划的主题25
7明确策划主题的方法27
8洞悉策划委托人的真正意图29
9调查并掌握策划对象31
10眼观六路，耳听八方33
第3章 描绘策划的印象37
1表示策划的印象39
2结合策划幻影与理想41
3策划幻影的形成过程与过滤43
4如何设定策划目标46
5将策划目标数字化48
6设定目标的三个前提50
7计划与策划的关系52
8实现计划中的策划力54
第4章 探讨策划的线索与启示57
1构想的产生无秘诀可言59
2搜集知识及信息61
3补充既有的知识与资料64
4以行动寻找策划线索66
5累积平日的研究成果68
6积极的工作态度以充实人生70
7策划者必须有专业知识73
8孕育构想的泉源76
9熟练于构想的策划化79
10“思考法”的妙用无穷81
11培养思考力的过程83
12活用“头脑风暴”的方法85
13由问卷法获得灵感87
14活用关键字法89
15观察现场情况91
16掌握市场状况及需求93
17利用资料卡的方法95
18卡片整理法的事例97
19利用NM法寻找线索99
20从假设、想像之中思考100
21将灵感导入策划中102
22梦想成真的实例检讨104
第5章 构想的产生107
1通过讨论以选择灵感109
2将灵感构想化的事例112
3策划力与实行力是策划的动力114
4由润色到突破的过程116
5良好的策划要求“突破”118
6设定构想的截止日期120
第6章 策划案的拟定123
1策划书中所需要项125
2具体地明示策划内容127
3策划效果与结果的臆测130
4策划构想不可贪多求全133
5以截止期限来淘汰多余的构想135
6在策划中设定中间目标137
7将复杂的策划“部分策划化”139
8策划须有说服性141
9策划反映策划者的个性143
10预备副案，未雨绸缪146
11绵密地研究策划对象148
12“妥协”是重要的策划力150
13锻炼脑力、体力与意志力153
14训练一种专擅的策划技巧155
15策划必须预测结果157
16通过组织会议预测策划结果159
17通过努力以提高预测的正确性161
18复杂的策划尤需预测其结果163
19采用小规模实验的方法165
20在中间截止时间预测167
21选择自己心怡的策划169
22策划的施行要考虑费用与效果171
第7章 策划的提案173
1在提案前作“假设问答”的模拟演习175
2以录音机进行“假设问答”177
3不可忽视审议前的疏通关系179
4策划有其“销售要点”181
5用视觉上的真实效果说服审议者183
6洞悉决策者的水准185
7进行拉拢与说服决策者的工作187
8把握提案的时机189
9充满信心解说策划191
10使说明深具说服力193
11以具体的理论说服批评的意见195
12坚持提案象征策划信心198
13策划是在被拒绝后展开的200
第8章 策划的实行203
1沟通策划者与实行者205
2现场的解说优于文书的传达207
3在实行阶段里做中间检讨209
4利用组织的力量提高成果211
5分析、检讨策划结果213
6策划的回授行动215
7积存与活用策划知识217
8策划者应否负起结果的责任219
第9章 如何成为优秀的策划者221
1积聚实际的经验223
2提高策划力的四个关键225
3了解策划中的不合理性227
4策划的多种模式229
5策划中应充满活力与积极进取的精神231
6积极地利用公司外的能力233
7养成热衷于策划的心理235
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