项目管理员工作一日通

　　第1章  项目管理员的工作职责
　　A  项目管理员的工作内容
　　B  项目管理员的岗位职责
　　第2章  项目分解
　　A  项目工作分解的种类与步骤
　　B  项目工作分解的方法
　　C  工作分解结构
　　第3章  制定项目计划
　　A  项目计划制定的准备
　　B  制定项目计划的技术
　　C  网络图
　　D  项目实施计划的制定
　　第4章  项目进度控制
　　A  项目控制的类型和方法
　　B  项目进度控制的步步骤及要点
　　C  项目进度控制的工具
　　第5章  项目范围管理
　　A  项目范围的确定
　　B  项目的选择
　　C  项目范围管理的内容
　　D  处理范围变化的步骤
　　第6章  项目资源整合
　　A  认识项目管理
　　B  项目资源的配置安排
　　C  均衡项目资源
　　第7章  项目成本管理
　　A  项目成本的构成与估算
　　B  项目成本计划
　　C  项目成本控制
　　第8章  项目质量管理
　　A  认识项目质理管理
　　B  编制项目质量计划
　　C  项目质量保证
　　D  项目质量控制
　　第9章  项目的采购与合同管理
　　A  项目采购管理
　　B  项目合同及其管理
　　第10章  项目收尾
　　A  项目收尾的方式
　　B  合同收尾与行政收尾
　　C  项目后评价
　　参考文献

　　    职业入门的技能指导，岗位竞逐的看家本领，知识型员工的进身阶梯，高素质人才的训练方法。《项目管理员工作一日通》适合三资企业及中小私营企业基层管理人员阅读。