绩效考核：美国军方才能评鉴法

　　审定者序…l
　　代序…1
　　第一篇 才能概论…5
　　第l章  导论
　　第2章  才能定义
　　第二篇 才能辞典…23
　　第3章  才能辞典的发展
　　第4章  成就和行动
　　第5章  协助和服务
　　第6章  冲击和影响
　　第7章  管理
　　第8章  认知
　　第9章  个人效能
　　第三篇  发展才能模式…111
　　第10章  设计才能研究
　　第1l章  进行行为事例访谈
　　第12章  发展才能模式
　　第四篇  一般才能模式…189
　　第13章  技术人员与专业人士
　　第14章  业务人员
　　第15章  人类服务工作者
　　第16章  管理人员
　　第17章  企业家
　　第五篇  才能基础的应用…293
　　第18章  征选
　　第19章  绩效管理
　　第20章  接班人计划
　　第2l章  发展和生涯规划
　　第22章  薪酬
　　第23章  整合型人力资源管理资讯系统
　　第24章  社会应用
　　第25章  未来能力本位的人力资源管理

　　莱尔·史班瑟博士（Lyle M．Spencer，Jr.，PhD），哈佛商学院管理硕士，芝加哥大学人力资源发展与临床心理学博士。
　　史班瑟博士曾任McBer企管顾问公司总裁，Hay管理咨询公司技术总监，两家公司的客户遍及世界三十多个国家，其在人力资源发展的工作经验长达二十多年，著有《人力资源成本与效益的计算》等书。

　　莱尔·史班瑟博士在本书中介绍美国军方及实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、建康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。
　　才能评鉴法在从人力源管理领域中的应用范畴，涵盖了人才招聘、评鉴、甄选、接班人计划、职业生涯规划、绩效管理、训练与发展、按能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。