21世纪管理科学与工程规划教材·创新管理：赢得持续竞争优势

　　第一篇 创新与竞争力
　　第一章 创新的价值
　　第一节 创新与国家、区域竞争力
　　第二节 创新与企业竞争力
　　第三节 中国企业技术创新能力的现状
　　第四节 迈向创新型企业
　　第二章 创新的内涵与类型
　　第一节 创新的基本概念与本质
　　第二节 创新的基本类型
　　第三节 创新的层次类型
　　第四节 创新的模式
　　第五节 集成创新
　　第六节 破坏性创新
　　第七节 其他几种创新类型
　　第三章 创新的过程
　　第一节 技术创新的基本过程
　　第二节 技术创新的动态过程
　　第三节 产品、技术生命周期
　　第四章 创新管理的框架
　　第一节 创新的不确定性与风险
　　第二节 创新管理的框架
　　第三节 全面创新管理
　　第二篇 创新的战略视角
　　第五章 创新战略
　　第一节 创新战略的框架
　　第二节 创新战略的层次与演化
　　第三节 研发战略
　　第四节 技术能力与核心能力
　　第六章 如何提高创新能力
　　第一节 知识的学习与掌握是能力形成的基础
　　第二节 学习力与企业创新
　　第三节 学习的方式
　　第四节 技术能力的积累途径
　　第七章 开放式创新
　　第一节 开放式创新产生的背景
　　第二节 开放式创新的概念及其特点
　　第三节 开放式创新与其他各种创新模式的比较
　　第三篇创新的组织视角
　　第八章 创新的过程管理
　　第一节 常见的技术创新组织形式
　　第二节 创意产生阶段如何管理：模糊前端
　　第三节 新产品开发过程管理的典型方法：阶段门
　　第四节 加快创新的过程
　　第五节 研究与开发管理
　　第六节 创新的界面管理
　　第七节 项目组合管理
　　第九章 创新型组织
　　第一节 创新型组织的设计
　　第二节 突破性创新与二元性组织
　　第三节 创新型组织的典型案例
　　第十章 创新绩效评价
　　第一节 技术创新绩效评价指标体系的设计思路
　　第二节 技术创新绩效评价指标体系
　　第三节 技术创新审计
　　第十一章 创新的资金管理
　　第一节 创新的投入测算体系
　　第二节 研发的资金分配
　　第十二章 创新的人力资源管理
　　第一节 创新型人才的特征及激励
　　第二节 创新型企业家与企业家精神
　　第三节 个体创造力和公司创造力的开发
　　第四节 研发团队管理
　　第十三章 创新的信息与知识管理
　　第一节 创新的源泉
　　第二节 创新中的信息与知识管理机制
　　第三节 创新的知识产权管理
　　第十四章 创新的社会资源管理
　　第一节 用户、领先用户与创新
　　第二节 全员创新
　　第三节 供应商参与创新
　　第四节 合作创新
　　第五节 产学研合作
　　第五篇 创新的制度与文化视角
　　第十五章 创新的制度与文化
　　第一节 激励创新的制度设计
　　第二节 建设创新型文化
　　参考文献

　　陈劲，浙江大学教授、博士生导师，国家杰出青年基金获得者，浙江大学求是特聘教授。现任浙江大学本科生院副院长、浙江大学竺可桢学院常务副院长、浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心（“985工程”国家哲学社会科学创新基地）常务副主任、中国工程院教育委员会委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、全国青年联合会委员等职务。近年来，在国内外学术期刊上发表论文100余篇，出版专著、译著10余部，主持国家级、省部级重大、重点科研项目多项，获得中国高校科技进步一等奖、浙江省哲学社科成果一等奖等省部级以上奖励多项。
　　郑刚，浙江大学管理学院副教授，管理学博士。现任浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心办公室主任。近年来，在国内外学术期刊、国际学术会议上发表论文30余篇，出版专著、译著2部。主持国家自然科学基金、国家社科重大招标项目子课题等国家级项目2项，省部级项目多项。曾多次赴海尔集团、中集集团、万向集团、中控集团等国内数十家知名企业调研并提供管理咨询服务。主要研究方向：技术与创新管理、新产品开发与项目管理等。

　　《创新管理：赢得持续竞争优势》基于战略—流程—资源—制度（文化）的分析框架，系统介绍了创新的内涵、特征及对提升国家和企业竞争力的重要性，创新管理的层次、模式、全球最佳创新公司的运作案例等。全书语言简洁、观点明确，通过对国际最佳创新公司的案例分析，以及对中国优秀创新企业（如海尔、华为、中集、方正等）的深刻剖析，帮助读者完成从知识到行动的有效转移。