员工管理七戒

　　第一篇 御人之戒：避免火力不准而只求火爆
　　企业主管御人不能只求火爆,一味地用权力压人,而是要掌握好火候,看准时机,既要贴近一些,又要推开距离,既要重拳出击,又要轻拳敲打.这样才真正能够收服员工的心.
　　一.轻捏散沙难成团
　　1.有规矩才能成方圆
　　2.剔平对抗你的下属
　　3.胡萝卜和大棒都要给
　　4.把自己的意图说清楚
　　二.与下属没大没小
　　1.城隍爷不跟小鬼称兄弟
　　2.让自己鹤立鸡群
　　3.不要过分宽容女职员
　　4.好老板不能当老好人
　　三.把权力都揽在自己手中
　　1.莫痴迷黄袍加身
　　2.没有三头六臂,就别事必躬亲
　　3.下级的下级不是你的下级
　　四.把用权变成用拳
　　1.给权力画个圈
　　2.没必要对员工说我是老板
　　3.远离指手画脚教育式
　　第二篇 励人之戒：不求策略,只图效益
　　企业主管激励员工的方法多种多样,不能光靠一些狠话和脾气去鼓动他们,而是要靠诚信稳住他们,靠制度把他们摆在同一个竞争台上,这样才能让他们带着希望热情工作.
　　五.与下属之间筑起隔心墙
　　1.别把公司办成冷宫
　　2.官架子随身携带,有备有患
　　3.雪中送点炭,使你的下属后顾无忧
　　4.让你的员工为情锁困
　　六.说什么也不愿说好话
　　1.大胆去拍下属的马屁
　　2.请心口合一
　　3.没人情愿接受施舍式的赞美
　　4.别让他成为焦点
　　七.搂不住脾气乱发火
　　1.玩火者小心自焚
　　2.让员工下不了台就是拆自己的台
　　3.发火勿忘善后
　　4.别让斥责偏离轨道
　　5.不用家庭式指责法
　　6.好虎不与群狼斗
　　八.把制度当成花瓶
　　1.让墙上的规章制度走下来
　　2.乱砍滥罚与精神虐待
　　3.奖金分配大有学问
　　4.快牛无须加鞭
　　5.赏罚十要
　　第三篇 育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略
　　外聘人才很难与企业同心同德,也具有极强的不稳定性.相马不如赛马,赛马不如养马.只有企业自己培育出来的人才,才能更好地与企业的理念与文化交融在一起,才会更忠诚于企业,如果缺乏长远的目光,不愿在员工培育上下足工夫,那么企业的基石必不牢固,长足发展也就无从谈起.
　　九.忽视给员工镀金
　　1.培训不是过场戏
　　2.量身制做你的腾飞计划
　　3.凭借有效培训送你入青云