ERP沙盘模拟对抗实训教程

　　主题一  运营准备
　　一、沙盘模拟对抗课程简介
　　二、沙盘模拟对抗课程学习规划
　　（一）打造高绩效的团队
　　（二）职能定位
　　（三）公司命名与CEO就职演说
　　（四）模拟企业概况（详见主题二）
　　（五）初始状态设定（详见主题二）
　　（六）熟悉企业运营规则（详见主题三）
　　（七）企业运营开始
　　主题二  模拟企业概况
　　一、模拟企业简介
　　二、模拟企业初始状态
　　三、模拟企业财务报表
　　主题三  模拟竞争规则
　　主题四  企业的经营管理分析
　　一、企业的战略分析——SWOT分析法
　　二、波特五力分析模型
　　三、企业的盈利分析
　　四、产能的计算及采购计划的制订
　　五、产品市场的需求预测与分析
　　主题五  企业的综合评价
　　一、广告产出比分析
　　二、成本分析
　　三、财务分析
　　（一）财务分析的概念
　　（二）财务分析的目的
　　（三）基本财务比率
　　四、杜邦分析
　　主题六  实训成绩的评定（建议）
　　主题七  企业运营实录
　　主题八  沙盘竞赛市场、规则及战略解析
　　一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析
　　二、沙盘大赛规则变化情况
　　三、沙盘大赛比赛数据
　　参考文献

　　    《ERP沙盘模拟对抗实训教程（财经类）》共分为八个主题，从学生刚接触沙盘到企业经营结束，其中财务分析以实际经营数据为例，给出了具体的计算评价及改进方法，经营管理分析系统的讲解了企业经营中的战略的重要性及如何进行有效的竞争，在企业运营实录中的表格实用、详细，可有效的改善沙盘课程中的控制缺失现象。最后一个主题给出了历年沙盘国赛的相关数据，可以为参赛的学生提供参考。ERP沙盘模拟对抗课程采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，通过游戏模拟和展示企业经营和管理的全过程，其基本思想是围绕市场竞争和市场预测的需求建立企业内、外部各种资源计划，实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。