谁谋杀了变革先生：企业变革，人人有责

　　致中国读者
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　　第1章 犯罪现场
　　麦克纳利知道谁的嫌疑最大，之前他已经接触过很多类似案件，嫌疑人的情况基本上都一样。
　　第2章 1号嫌疑人：文化女士
　　只有当组织的行为跟组织的价值现保持一致时，我们的组织才会更有可能取得成功。
　　第3章 2号嫌疑人：决心先生
　　除非员工们非常清楚变革会给自己带来怎样的好处，否则他们是不会轻易接受变革的。
　　对于文化女士和决心先生的反思
　　第4章 3号嫌疑人：变革发起人
　　你的行动远比你的话语更有力。
　　第5章 4号嫌疑人：变革领导团队先生
　　如果领导团队希望变革顺利，他们首先必须让整个组织接受变革。
　　第6章 5号嫌疑人：沟通女士
　　那些真正能够成功推动变革的人往往都善于聆听。
　　对于变革发起人、变革领导团队先生和沟通女士的反思
　　第7章 6号嫌疑人：紧迫感先生
　　组织中经常会进行各种各样的变革，只有整个组织认识到变革的紧迫性，才更有可能成功。
　　第8章 7号嫌疑人：愿景女士
　　要想成功地发挥自己的作用，愿景女士必须让其他人昂首挺胸，展望未来，然后调整自己的工作，迈向他们所看到的未来。
　　对于紧迫感先生和愿景女士的反思
　　第9章 8号嫌疑人：计划先生
　　那些制订作战计划的人，很少亲自披挂上阵。
　　第10章 9号嫌疑人：预算女士
　　如果你的下属很清楚自己该做什么，你就应该学会授权让他去做。
　　第11章 麦克纳利的噩梦
　　尊重自己想要影响的每个人。
　　第12章 10号嫌疑人：培训先生
　　一支球队要想赢球，教练必须和所有球员齐心协力。
　　第13章 1I号嫌疑人：激励女士
　　一旦激励系统跟绩效管理和企业文化不一致，整个组织很可能就会陷入一团混乱。
　　对于计划先生、预算女士、培训先生和激励女士的反思
　　第14章 12号嫌疑人：绩效管理先生
　　人们想要变革，但他们却不愿意什出成本!
　　第15章 13号嫌疑人：责任先生
　　要是想把一件事情做好，你就必须亲自动手。
　　第16章 超级警察和利益相关人
　　那些受变革影响最深的员工才是最主要的利益相关人。
　　第17章 验尸报告：c-15毒药
　　C-15是一种神秘的毒药，被认为是导致变革死亡的主要原因。这里的c指的是变革15指的是15种与之相关的死亡原因。
　　第18章 真相大白
　　很少有哪个组织会轻易地接受变革，但每个人郁有责任使变革融入组织。
　　第19章 尾声：变革先生还活着!
　　麦克纳利不能让变革先生就这样死去。
　　组织成功变革指南
　　作者介绍
　　肯·布兰佳获得的荣誉
　　肯·布兰佳集团获得的荣誉
　　肯·布兰佳集团荣誉客户
　　肯·布兰佳集团服务介绍
　　肯·布兰佳集团的联系方式
　　情境领导Ⅱ模型
　　肯·布兰佳领导力系列课程

　　    肯·布兰佳（Ken Blanchard），最伟大的商业管理思想家之一，他以善于“把看似复杂的问题简单化”闻名，著有畅销书《一分钟经理人》、《知道做到》等，作品在全世界范围内被翻译成27种语言，总销量超过1800万册。
　　    约翰·布里特（John Britt），企业变革实战大师，Mountjoy Chilton Medley，LLP公司合伙人，拥有20多年针对大型企业的变革指导经验。他服务过300多家的大型企业，为这些企业提供战略策划，帮助他们提高利润。
　　    贾德·霍克斯特朗（Judd Hoekstra），变革管理专家，曾是美国知名的4F咨询机构、埃森哲咨询公司资深变革管理顾问，目前在肯·布兰佳集团起着举足轻重的作用，负责领导肯·布兰佳集团的高绩效团队。
　　    帕特·茨格米（Pat Zigarmi），变革项目资深策划人，极具个人魅力的激励演讲师、备受推崇的管理顾问和培训师。肯·布兰佳集团创办人之一，现任该集团业务拓展副总裁。

　　    究竟是什么谋杀了企业变革？每一天，为了改变现状，全世界的许多企业都会发动各种变革，而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%～70%的变革最终都归于失败——有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。
　　    究竟是谁谋杀了变革？
　　    是患有近视的愿景女士维多利亚？是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特？是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔？是靓丽能干的预算女士？还是其他神秘的嫌疑人？
　　    通过这部扣人心弦的侦探小说，肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革，《谁谋杀了变革先生：企业变革，人人有责》都将是你获取成功的钥匙。