人力资源管理案例汇编

　　开篇 走进人力资源管理
　　引例捷通公司老板的烦恼
　　案例一 福特汽车公司的人员管理
　　案例二 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”
　　基础篇 工作设计与岗位分析
　　案例三 YY公司现行组织结构
　　案例四 三诺电子有限公司的问题
　　案例五 国际学院院长的工作说明书
　　案例六 职业发展通道分析
　　战略篇 人力资源规划
　　案例七 A公司的裁员窘境
　　案例八 通联集团2003年度人力资源管理计划
　　案例九 ZT会计师事务所的人员流动
　　案例十 销售公司的人员预测
　　选人篇 招聘与配置
　　案例十一 某建筑公司的招聘广告
　　案例十二 宝洁公司的校园招聘
　　案例十三 丰田的全面招聘体系
　　案例十四 微软——严格选聘聪明人
　　案例十五 可疑的应聘者简历
　　案例十六 失败的面试提问
　　案例十七 为啥AA公司的人才测评不准
　　案例十八 HH公司怎样才能进行有效的招聘
　　案例十九 由一个录用通知引发的纠纷
　　考核篇 绩效管理
　　案例二十 王君的绩效烦恼
　　案例二十一 绩效评估的三个小案例
　　案例二十二 青啤集团西安公司的3600绩效考核
　　案例二十三 某电器大卖场的绩效考核
　　案例二十四 绩效面谈之争
　　案例二十五 绩效反馈的面谈对比
　　案例二十六 平衡计分卡案例
　　案例二十七 某医药企业KP提取案例
　　案例二十八 年底的考评
　　案例二十九 A公司的考评
　　激励篇 薪酬管理
　　案例三十 薪酬体系设计
　　案例三十一 泰斗网络公司三种岗位薪酬体系
　　案例三十二 A公司薪酬设计案例
　　案例三十三 南方公司薪酬制度该怎么改
　　案例三十四 核心员工个性化的福利方案
　　案例三十五 他们的加班工资是多少
　　案例三十六 个税计算
　　案例三十七 ××公司的员工需求预测
　　开发篇 员工培训
　　案例三十八 建立专门培训的“摩托罗拉大学”
　　案例三十九 ××公司的新员工培训
　　案例四十 培训费只买来轰动效应
　　案例四十一 某公司2012年度培训规划
　　案例四十二 海尔的培训体系
　　法律篇 劳动关系管理
　　心理篇 员工辅助计划
　　发展篇 职业规划
　　参考文献

　　    瞿晓理，女，硕士，讲师，人才测评师，苏州经贸职业技术学院工商系工商企业管理教研室主任，苏州经贸职业技术学院人才测评技术研究开发中心副主任。专业方向：人力资源管理、人才测评；国家精品课程《人才测评与选拔》主讲教师。曾为中国建设银行苏州分行、中国联通苏州分公司、中国移动江苏分公司、苏州人才服务中心、苏州工业园区人力资源有限公司、苏州高新区人力资源有限公司和苏州经贸职业技术学院等企事业单位的员工招聘选拔展开人才测评服务。
　　    姚乐，男，硕士，高级经济师，先后在中石化、上海绿地集团等企业担任市场部经理、战略发展部部长助理、人力资源部经理等职务；任职期间参与公司市场营销、人力资源管理、企业日常运营管理、安全管理等工作，积累了丰富的实践经验。目前在苏州经贸学院担任教师，从事人力资源、企业管理等学科教学工作，有较丰富教学培训经验；同时在北大纵横管理咨询公司担任培训讲师，中国人力资源管理协会会员，江苏广播电台特邀讲师，中华培训师网特聘讲师；在多家培训公司担任特聘讲师。

　　    《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》基本上是围绕人力资源管理的六大模块阐述，从人力资源规划开始，到招聘、激励、培训、绩效管理、薪酬、劳动关系等，通过大量的案例进行了分析说明。《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，更多是从实践操作层面对工作产生指导作用，和人力资源管理相关教材的理论相配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。《校企合作开发教材：人力资源管理案例汇编》既可以作为高职高专院校学生技能方法训练的练习教材，也能作为学生参加企业人力资源管理师（二级、三级、四级）考试的重要参考资料，同时它也可以是人力资源管理专业其他相关课程的辅助资料。