老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活

　　前 言  Ⅶ
　　第一章  招聘工作
　　第一节  招聘工作流程
　　第二节  招聘需求的确认
　　第三节  招聘信息的内容及其发布
　　第四节  招聘渠道的选择
　　第五节  简历筛选
　　第六节  面试和测试
　　第七节  应聘者能力评估
　　第八节  录用风险防范
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　　应秋月，国家高级人力资源管理师，曾任大型企业人力资源管理总监，有近20年的人力资源从业经验。现任HR资质培训师、企业HR体系设计师、企业内训师。　　自创“HR基础技能教练班”并担任全部教学任务，改善了企业HR“有证书、无技能”的局面。一张“HR基础技能教练班合格证书”，已经成为广大企业对HR专业人才基本能力的评价工具。　　新创办了“东方HR”课堂——HR自身能力提升的“工场”。

　　相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？应秋月是国家高级人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，全面覆盖了招聘工作、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。应秋月完全抛开枯燥的理论，通过案例分析、法条提示，一一讲解了应对各种问题的方法思路及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧，从拼命地干活转变为聪明地干活。

　　前 言  Ⅶ
　　第一章  招聘工作
　　第一节  招聘工作流程
　　第二节  招聘需求的确认
　　第三节  招聘信息的内容及其发布
　　第四节  招聘渠道的选择
　　第五节  简历筛选
　　第六节  面试和测试
　　第七节  应聘者能力评估
　　第八节  录用风险防范
　　第九节  招聘工作结束
　　第二章  规章制度
　　第一节  与规章制度有关的法律法规
　　第二节  规章制度管理的工作流程
　　第三节  规章制度的内容
　　第四节  制定规章制度的民主程序
　　第五节  有效公示规章制度
　　第六节  集体合同、劳动合同和规章制度之间的关系
　　第七节  培训制度及协议
　　第八节  保密与竞业限制协议
　　第九节  员工违章的处理
　　第三章  入职管理
　　第一节  入职管理的工作流程
　　第二节  入职管理的准备工作
　　第三节  新员工资料的收集与确认
　　第四节  订立劳动合同
　　第五节  入职培训
　　第六节  领取物品的管控
　　第七节  部门报到的交接
　　第八节  新员工资料存档
　　第九节  工作结束检查
　　第四章  社会保险
　　第一节  社保管理的工作流程
　　第二节  社保管理的准备工作
　　第三节  社保缴费操作
　　第四节  社会保险审计
　　第五节  社保操作答疑
　　第五章  劳动合同
　　第一节  与劳动合同有关的法律法规
　　第二节  劳动合同管理的工作流程
　　第三节  劳动合同订立前的准备工作
　　第四节  劳动合同的订立时间
　　第五节  劳动合同的条款内容
　　第六节  劳动合同的生效及送达
　　第七节  劳动合同的变更
　　第八节  劳动合同的续签
　　第九节  劳动合同的解除
　　第十节  劳动合同的终止
　　第十一节  劳动合同的文本管理
　　第六章  考勤管理
　　第一节  考勤管理的工作流程
　　第二节  考勤管理的准备工作
　　第三节  考勤表式考勤
　　第四节  打卡式考勤
　　第五节  加班管理
　　第六节  各类假期管理
　　第七节  女工“三期”管理
　　第八节  员工出差管理
　　第九节  考勤资料存档
　　第七章  绩效管理
　　第一节  认识绩效管理
　　第二节  绩效管理的工作流程
　　第三节  绩效管理的准备工作
　　第四节  绩效计划的制订
　　第五节  绩效考核指标的建立
　　第六节  绩效计划的实施
　　第七节  绩效考核结果的反馈
　　第八节  绩效考核结果的应用
　　第八章  工资核算
　　第一节  支付劳动报酬的工作流程
　　第二节  工资核算的准备工作
　　第三节  出勤（加班）工资的核算
　　第四节  各类假期工资的核算
　　第五节  女工“三期”工资的核算
　　第六节  非全日制用工工资的核算
　　第七节  工伤停工留薪期间工资的核算
　　第八节  停工停产期间工资的核算
　　第九节  年终奖的核算
　　第十节  “做六休一”制度的工资结构设计
　　第十一节  “不定时”和“综合计时”工资的核算
　　第十二节  社会月平均工资的应用
　　第十三节  最低工资标准的应用
　　第十四节  个人社保、公积金的代缴代扣
　　第十五节  个人所得税的核算
　　第十六节  工资明细表及汇总表的制作
　　第十七节  工资表的快速审核
　　第九章  离职管理
　　第一节  与离职管理有关的法律法规
　　第二节  离职管理的工作流程
　　第三节  离职管理的工作内容
　　第四节  经济补偿金与赔偿金
　　第五节  “代通金”的应用
　　第六节  离职员工“不辞而别”的应对
　　第七节  离职员工的资料保存
　　第八节  劳动争议的预防
　　第九节  离职管理工作的结束检查
　　第十章  人事报表
　　第一节  人事报表的内容及其价值
　　第二节  各类人事报表模板
　　第三节  人事报表的上报
　　第十一章  人事档案
　　第一节  与档案管理有关的法律法规
　　第二节  人事档案管理
　　后 记
^ 收 起　　

　　应秋月，国家高级人力资源管理师，曾任大型企业人力资源管理总监，有近20年的人力资源从业经验。现任HR资质培训师、企业HR体系设计师、企业内训师。　　自创“HR基础技能教练班”并担任全部教学任务，改善了企业HR“有证书、无技能”的局面。一张“HR基础技能教练班合格证书”，已经成为广大企业对HR专业人才基本能力的评价工具。　　新创办了“东方HR”课堂——HR自身能力提升的“工场”。

　　相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？应秋月是国家高级人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，全面覆盖了招聘工作、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。应秋月完全抛开枯燥的理论，通过案例分析、法条提示，一一讲解了应对各种问题的方法思路及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧，从拼命地干活转变为聪明地干活。