第一部分 理论引导篇
第一章 企业与企业战略
第一节 企业管理的基本原理
第二节 企业战略管理的基本原理
第三节 企业战略环境分析
第二章 市场营销策略
第一节 市场机会与环境威胁分析
第二节 STP战略分析
第三节 4P策略分析
第三章 企业生产过程管理
第一节 现代生产管理理论与方法
第二节 生产过程控制
第三节 生产进度控制
第四章 原料供应与储存管理
第一节 采购流程分析
第二节 采购成本控制
第三节 库存控制
第五章 企业人力资源管理
第一节 企业战略与人力资源管理
第二节 人力资源管理系统
第三节 企业团队建设
第六章 企业财务管理
第一节 财务管理的基本原理
第二节 财务预算
第三节 财务决策
第四节 筹资方式
第五节 财务分析及报表编制与分析
第七章 现代企业公共关系管理
第一节 现代企业公共关系概述
第二节 现代企业公共关系实务
第八章 企业文化建设
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的建设
附注:模拟经营过程中的几个要点
第二部分 实战规则篇
第三部分 操作工具篇
参考文献
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