看穿报表出利润

　　序
　　第 1 讲  管理者的“事业盲区”
　　更大事业的基石
　　管理者的“先天不足”
　　企业家的“短板”靠团队补足
　　第 2 讲  永远正确的“错误”
　　不要让会计挡住了双眼
　　没有发票就不能报销？
　　车祸到底是福是祸？
　　第 3 讲  财务管理的“辛酸事”
　　会计为何惹人烦？
　　祸根是怎样被预算埋下的？
　　周扒皮为何“半夜鸡叫”？
　　财务分析成了马后屁的“屁”
　　防羊还是防狼
　　给企业财务管理水平打个分
　　第 4 讲  财务人员，一个忙不到头的群体
　　经常把自己缝在被子里
　　总会计师是一个过时的标签
　　CFO，飞在企业上空的“不明物体”
　　第 5 讲 现金—系不住的“红腰带”
　　阿Q要搞个项目？
　　现金流量表在说啥？
　　当心白狼咬你的手
　　钱，弄假无法成真
　　CPA，一个真实的谎言
　　现金是怎样分类的？
　　现金分类能管住谁？
　　第 6 讲  利润—街上流行的“皇帝新衣”
　　利润是一个苦苦求证的命题
　　利润是扣除代价后的剩余
　　第 7 讲  收入—坐地日行八万里
　　收款操控与反操控
　　发货操控与反操控
　　发票操控与反操控
　　在途商品操控与反操控
　　提货操控与反操控
　　项目进度操控与反操控
　　不务正业的阿Q
　　偶然收入的会计认定
　　销售折扣—一个重要的会计疏漏
　　内部收入的“零和游戏”
　　第 8 讲  支出—难以摆脱的利润陷阱
　　别弄混了成本和费用
　　成本—实现功能的代价
　　费用—经营功能的代价
　　第 9 讲  会计准则的妙用空间
　　张冠不能李戴—主体假设
　　明天不是世界末日—持续经营假设
　　抽刀断水水更流—会计分期假设
　　鸡和鸭相加的混乱—货币计量假设
　　无中不能生有—客观性原则
　　陈焕生的运费应该报销—实质重于形式原则
　　头重脚轻，失去重心—匹配性原则
　　一错必须再错—一贯性原则
　　今天的事情今天做—及时性原则
　　凡事从坏处着想—谨慎性原则
　　主要看效果—重要性原则
　　历史不容改变—历史性原则
　　第 10 讲  风险—无法笑到最后的烦恼
　　风险是悬在高盈利头上的一把利剑
　　阻吓自己是中国的理财传统
　　花别人的钱，让别人无钱可花
　　欠债也是一种担当
　　“泡沫”是被人捅破的
　　狼来了，泡沫了
　　盈利风险是引爆企业的“导火索”
　　资产负债表里的“火药库”
　　车祸撞出了“吸血鬼”
　　第 11 讲  谁是让企业倒闭的真正黑手
　　一个真实的财务沙盘推演
　　如果企业可以重来
　　第 12 讲  撬动企业的“阿基米德支点”
　　资本回报率—被误导的财务指标
　　固定成本和变动成本构筑的“支点”
　　盈亏平衡点—企业钢丝上的平衡杆
　　成本不是割不完的韭菜
　　节点利润应这样计算
　　参考答案

　　     温兆文，著名国际财务管理专家、中国财务管理实战派最佳讲师之一，北京天骐咨询培训集团高级顾问、金牌讲师。温兆文曾担任摩托罗拉（中国）、多米诺（中国）、罗士顿普瑞纳（中国）等著名公司财务总监和CFO等职位，拥有十多年“世界五百强”公司财务管理工作经历，熟练掌握中西方财务管理。曾在清华大学、北京大学、中国人民大学等多所高校开设专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

　　     财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。
　　     企业规模扩大了，利润却减少了；
　　     实行财务预算后，浪费反而更严重了；
　　     销售额上去了，成本却失控了；
　　     ……
　　     看穿财务报表，有助于管理者发现企业管理中的漏洞，找到有效提升利润的方法，利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。《看穿报表出利润》针对企业管理者量身打造，将最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为“看表”专家，而是防被“专家”欺骗。更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、查找经营漏洞，保持企业健康发展。