精益开发实战：用看板管理大型项目

　　第一部分 我们如何工作
　　第1章  项目背景
　　1.1时间线
　　1.2我们如何切割大象
　　1.3我们如何让客户参与进来
　　第2章  组织团队
　　第3章  每天出席鸡尾酒会
　　3.1第一拨：功能开发团队每日立会
　　3.2第二拨：不同专业角色的同步立会
　　3.3第三拨：项目同步立会
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　　     Henrik Kniberg，资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum， making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。
　　     译者简介：
　　     李祥青，七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产…
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　　    《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。
　　    《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。

　　第一部分 我们如何工作
　　第1章  项目背景
　　1.1时间线
　　1.2我们如何切割大象
　　1.3我们如何让客户参与进来
　　第2章  组织团队
　　第3章  每天出席鸡尾酒会
　　3.1第一拨：功能开发团队每日立会
　　3.2第二拨：不同专业角色的同步立会
　　3.3第三拨：项目同步立会
　　第4章  项目进度板
　　4.1我们的节奏
　　4.2如何处理紧急问题和障碍
　　第5章  扩展任务看板
　　第6章  跟踪总体目标
　　第7章  定义“可供”与“完成”
　　7.1可供开发
　　7.2可供系统测试
　　7.3两个定义如何提升团队协作
　　第8章  处理技术故事
　　8.1示例1：系统测试瓶颈
　　8.2示例2：版本发布前一天
　　8.3示例3：7米长的类
　　第9章  处理Bug
　　9.1持续系统测试
　　9.2立马修复Bug！
　　9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量
　　9.4Bug可视化
　　9.5预防Bug重现
　　第10章  持续改进流程
　　10.1团队回顾
　　10.2流程改进研讨会
　　10.3掌控改变速率
　　第11章  管理在制品
　　11.1采用在制品限额
　　11.2为什么在制品限额只适用于功能卡
　　第12章  捕捉并使用流程度量
　　12.1速率（每周功能数）
　　12.2为何不使用故事点
　　12.3周期时间（每个功能所需时间）
　　12.4累计流量
　　12.5流程周期效率
　　第13章  Sprint与版本发布规划
　　13.1需求清单梳理
　　13.2挑选前十个功能
　　13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议
　　13.4规划版本发布
　　第14章  我们如何做版本控制
　　14.1主干无垃圾
　　14.2团队分支
　　14.3系统测试分支
　　第15章  为何我们只用真实看板
　　第16章  经验教训
　　16.1了解目标
　　16.2不断实验
　　16.3拥抱失败
　　16.4解决真正的问题
　　16.5拥有专职变革推动者
　　16.6让人们参与进来
　　第二部分 技术详解
　　第17章  敏捷与精益概述
　　17.1敏捷概述
　　17.2精益概述
　　17.3Scrum概述
　　17.4XP概述
　　17.5看板概述
　　第18章  缩减测试自动化需求清单
　　18.1怎么办
　　18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率
　　18.3第1步：列出测试用例
　　18.4第2步：测试分类
　　18.5第3步：按优先顺序对列表进行排序
　　18.6第4步：每个迭代周期自动化若干测试
　　18.7这能解决问题吗
　　第19章  用规划扑克估算需求清单大小
　　19.1不用规划扑克进行估算
　　19.2用规划扑克进行估算
　　19.3特殊牌
　　第20章  因果图
　　20.1解决问题，而不是解决症状
　　20.2精益问题解决方法：A3思维
　　20.3如何使用因果图
　　20.4示例1：发布周期长
　　20.5示例2：上线版本有缺陷
　　20.6示例3：缺乏结对编程
　　20.7示例4：很多问题
　　20.8实际问题：如何创建并维护因果图
　　20.9陷阱
　　20.10为何采用因果图
　　第21章  结语
　　附录术语表：如何避免高深术语
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　　     Henrik Kniberg，资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum， making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。
　　     译者简介：
　　     李祥青，七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理，一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途：迈克尔·杰克逊音乐历程全记录》即将面世。
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　　    《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。
　　    《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。