领导力入门必读

　　导言
　　第一章 管理的变革
　　1．管理技能需求与日俱增
　　2．管理中的时尚潮流
　　3．新型组织的规则
　　4．变革状态下的领导能力
　　5．小结
　　思考和讨论：
　　第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表
　　1．婴儿与洗澡水
　　2．保留婴儿
　　3．约翰·阿戴尔：“领导的职能”模式
　　4．赫西一布兰察德：“情境领导”模式
　　5．《孙子》：战争的艺术
　　6．感性领导：“耳听眼观：授权下属”
　　7．榜样型领导“
　　8．领导者权力与激励型领导
　　9．倒掉洗澡水
　　10．小结
　　思考和讨论：
　　第三章 精通领导
　　1．“精通”的含义
　　2．精通：学习的过程
　　3．小结
　　思考和讨论：
　　第四章 领导实践
　　1．“终身学习”
　　2．关键的领导行为
　　3．政治认知和敏锐度
　　4．小结
　　思考和讨论：
　　第五章 掌握组织的边界与联系
　　1．何谓组织的“边界”?
　　2．本职范围和交叉职能的管理
　　3．边界和“新联合”的“有机”管理
　　4．边界和联系的流程再造
　　5．边界和“新联合”的“团队”处理方式
　　6．有效边界管理的领导程序
　　7．小结
　　思考和讨论：
　　第六章 “必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做
　　1．“必须做”VS“能做
　　2．“革新派”Vs“保守派”——典型的模式冲突
　　3．“愿意做”VS“不愿意做”Vs“不想做”
　　4．小结
　　思考和讨论：
　　第七章 顾问型领导
　　1．为了规划组织的将来而管理现在
　　2．改革组织——改变职业结构
　　3．教练型领导
　　4．指导发展和成长
　　5．指导——关键性行为
　　6．行动的指导——指导的结构形式
　　7．实践中的指导
　　8．指导——学习的条件
　　9．指导的方式
　　10．小结
　　思考和讨论：
　　第八章 领导中的决策
　　1．决策——领导者必须做的事情
　　2．决策——个人的职责范围
　　3．问题分析和决策的现实
　　4．不同的个性——不同的领导——不同的决策
　　5．一些工具和技巧
　　6．改革、综合和动员——综合决策
　　7．小结
　　思考和讨论：
　　第九章 管理和领导——团队的努力结果
　　1．企业中对团队合作价值的逐渐认知
　　2．成功的、高效的团队与众不同的是什么?
　　3．驱动力——以及指标的运用
　　4．小结
　　思考和讨论：
　　“驱动力”指标——描述行为的一种方式
　　第十章 领导的升华
　　1．在全新挑战的领域中领导
　　2．改革——通向未来的途径
　　思考和讨论：

　　    迈克尔·威廉姆斯，国际管理顾问，执教于几所主要的欧洲商学院，包括洛桑国际管理发展学院、法国经斯的特修斯学院。迈克尔·威廉姆斯致力于研究经营成果和挖掘管理潜能，获得阿斯顿大学理学硕士学位。他先后著书7本，涉及组织行为、领导和管理等方面。为英国心理协会和董事学会成员。他的主要客户有英国化学工业公司、国际商业机械公司、美国电报电话公司、北爱尔兰电器公司和几家主要的银行，包括荷兰银行、荷兰国际集团等等。

　　    《领导力入门必读》打破了旧有模式一一他阐释了任何领导者都必备的关键领导技巧，但不提供任何既定的妙方或者万能药。书中所提供的就是经过成功管理实践证明的经典管理技巧。领导能力作为管理才能中最具争议性的方面，其实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、价值、理解和能力，它与现实环境相互作用。