媒介集团经营与管理

　　引言
　　上编：世界媒介集团的经验与借鉴
　　1 世界媒介集团的动因与发展
　　1.1 媒介集团的相关界定
　　1.1.1 媒介集团的定义
　　1.1.2 媒介集团的优势
　　1.2 西方传媒集团的发展历程
　　1.2.1 单一媒介集团
　　1.2.2 跨媒介、跨行业集团
　　1.2.3 跨国媒介集团
　　1.3 媒介集团组建的动因
　　1.3.1 产业融合：巨型媒介集团的必由之路
　　1.3.2 推动产业融合的动力
　　2 媒介集团资本运营模式
　　2.1 并购的概念及作用
　　2.1.1 并购的概念
　　2.1.2 并购的作用
　　2.2 媒介并购的历史和现实
　　2.3 媒介集团并购的主要方式
　　2.3.1 横向兼并
　　2.3.2 纵向兼并
　　2.3.3 混合兼并
　　2.4 媒介集团并购的风险分析
　　2.4.1 媒介集团并购的考虑因素
　　2.4.2 媒介集团并购面临的风险
　　2.5 媒介集团并购后的整合策略
　　2.5.1 战略整合
　　2.5.2 业务整合
　　2.5.3 人事整合
　　2.5.4 文化整合
　　3 世界主要媒体集团
　　3.1 世界媒介集团概述
　　3.2 著名媒介集团案例分析
　　3.2.1 美国在线／时代华纳
　　3.2.2 新闻集团
　　3.2.3 维亚康姆
　　3.2.4 贝塔斯曼
　　3.2.5 沃尔特迪斯尼／ABC
　　3.2.6 威望迪环球
　　4 从世界主要媒介集团的经营运作看媒介发展的规律
　　4.1 以并购实现媒介多元整合、凸现规模效应
　　4.2 通过资本运作加快业务的领域拓展和深度挖潜
　　4.3 及时调整产业结构，培育新的经济增长点
　　4.4 以技术进步推进产业发展
　　4.5 注重营造品牌，发挥品牌优势
　　4.6 有序的多元化经营
　　中编：中国媒介集团的建设与实践
　　5 中国广电集团发展的现实选择
　　5.1 “时滞”导致广播电视制度创新
　　5.2 以渐进式为典型特征的中国广播电视制度创新
　　5.3 逐步建立具有中国特色的公共广播电视制度
　　5.3.1 选择有中国特色公共广电制度的依握
　　5.3.2 公共广电制度的‘中国特色’
　　6 集团化：中国广播电视制度创新的必由之路
　　6.1 中国广播电视集团成立的动因
　　6.1.1 增强自身实力、抵御文化帝国主义
　　6.1.2 广播电视生产关系适应生产力发展
　　……
　　下编：中国媒介集团发展构想

　　    王宇，国内第一位广播电视新闻业务博士，现在北京广播学院从事广播新闻、媒介经营管理、经济报道等方面的教学科研工作，在各级新闻传播学研究刊物发表论文30余万字，多次参加海内外研讨会，并出版有合著《信息时代的传播》、《卫星电视传播》、《现代经济新闻教程》等

　　    中国的广播电视集团化政策是在正确分析了国内国际形势后，将世界广播电视发展趋势与建设中国媒介现实要求结合后形成的，对其规律性的认识奕在不断深化过程中，作为广播电视制度创新的重要举措，广播电视集团化是广播电视体制改革进入到一个新的阶段的标志，既是对广播电视“散”、“乱”现象行为之有效怕治理措施，也是中国媒介增强全力，迎接WTO带来的挑战的一种积极策略。