怎样做好现代组长安全建设与管理工作

　　第一章  班组——企业安全的前沿阵地
　　1. 90％以上的事故发生在班组
　　2. 班组平安企业平安，班组不安企业难安
　　3. 班组是企业安全管理的前沿阵地
　　4. 安全不安全，班组长是关键
　　第二章  安全教育培训——做好班组安全工作的基石
　　1. 安全教育培训是班组安全的基石
　　2. 安全知识教育：为安全保驾护航
　　3. 岗位技能培训：岗位安全的护体神功
　　4. 安全责任教育：责任保证安全
　　5. 安全心理教育：把安全刻在心上
　　6. 安全意识培养：安全意识决定安全行为
　　7. 班组长做好安全教育和培训的方法艺术
　　第三章  规章制度——班组安全建设的根基
　　1. 没有规矩不成方圆，没有制度何谈安全
　　2. 念好岗位安全的“紧箍咒”
　　3. 让安全规程成为操作安全的“护身符”
　　4. 安全生产确认制砌起防范事故的“隔离墙”
　　5. 强化班前班后会制度，时时敲响安全警钟
　　6. 交接班制度：弥合安全接口的“黏合剂”
　　第四章  生产现场安全——班组安全的主战场
　　1. 班组安全管理的主战场：现场
　　2. 现场安全管理的硬功夫：“6S”
　　3. 现场生产安全的保障：作业标准化
　　4. “一目了然”的现场安全：目视管理
　　5. 井井有条的现场安全：定置管理
　　6. 既要“看着做”又要“做着看”：看板管理
　　7. 从“心”上下工夫：安全情感管理
　　第五章  设备安全——零故障是目标
　　1. 设备“零故障”，并非不可能的任务
　　2. 设备故障为什么会产生
　　3. 防范故障，不放过任何细节
　　4. 零故障管理程序和方法
　　5. 六大措施实现设备“零故障”
　　6. 花在戏外的工夫——做好设备的维护和保养
　　第六章  人员安全——做到“零伤亡、零违章
　　1. 安全是每一个员工的权利和义务
　　2. 违章  操作等于自杀，违章  指挥等于杀人
　　3. 做好职业防护，系上安全保险绳
　　4. 防范职业病这个”隐形杀手“
　　5. 搞好班组配合，把误操作减到最少
　　6. 坚决杜绝各种不安全行为
　　第七章  “零缺陷”——质量安全的终极追求
　　1. “零缺陷”就是要做到完美
　　2. 第一次就要把事情做对做好
　　3. 不符合质量要求就要付出代价
　　4. 精益求精，不要“马虎”和“差不多”
　　5. 坚守质量管理四原则，实现质量“零缺陷”
　　第八章  事故管理——一切事故都是可以预防的
　　1. 海因里希安全法则
　　2. 一切事故都是可以预防的
　　3. 查找隐患要用放大镜甚至显微镜
　　4. 练就一双识别危险源的火眼金睛
　　5. 严格控制，及时整改
　　6. 掌握事故预防要点，预防事故发生
　　7. 处置事故现场，临危更不能乱
　　第九章  安全文化——班组安全建设的精神家园
　　1. 安全文化是企业安全的灵魂
　　2. 安全文化建设的核心是人
　　3. 安全需要文化，文化促进安全
　　4. 处罚并非万能，激励更有成效
　　5. 改进措施，打造班组特色安全文化
　　第十章  白国周班组安全管理方法及运用
　　1. “白国周班组管理法”的主要内容和特点
　　2. 学习推广白国周安全管理经验，加强班组安全建设
　　附录
　　1. 安全教育试题
　　2. 班组安全教育培训检测题

　　    安红昌,班组安全专家,管理学博士后,中国劳动关系学院安全工程系副教授,河南科技大学硕士生导师.长期从事安全工程、公共安全管理、班组安全教育等方面的教学与研究工作.先后发表过专著、论文近百万字.对如何做好班组安全工作具有很高权威性.

　　《新编班组建设与班组长能力提升指导丛书：怎样做好现代班组安全建设与管理工作》结合中国本土企业班组的实际情况,全面阐述了做好班组安全建设与管理方面的知识、技能、方法和技巧。从班组的角度分析和探讨了班组安全建设的重点和难点,并通过大量生动具体的实际案例,更加形象而具体地解读了班组安全建设的重要性和必要性。内容通俗易懂,操作方法详细具体,对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平,都有很好的指导和借鉴作用。
　　企业安全落脚在班组,企业安全水平关键看班组,企业安全效益决定权在班组。俗话说:上面千条线,下面一根针。班组就是这根针,企业安全工作的千头万绪最终都要由这根针来挑起。班组平安,则企业平安;班组不安,则企业难宁,班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点,更是一切安全建设和管理的落脚点。