中国企业没戏吗1：产业突围需要的新思维

　　前言  消费品突围的战略新思维
　　第一章  葡萄酒与茶——如何拉近人与自然的距离
　　【本章导读】
　　第一节  高端葡萄酒
　　一、珍藏自然之前提——天时地利
　　二、坚持不懈地珍藏“天时地利”——人和
　　三、第三方层层考验——你是自然的代言者吗
　　四、美酒飘香客自来吗
　　五、好风凭借力——打响知名度
　　第二节  低端酒
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　　    郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 
　　    中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 
　　    音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象…
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　　    中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？
　　    这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。
　　    这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。
　　    第一类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。
　　    第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。
　　    第三类：照明，男装——中国企业难以突围，在低端生存。
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　　前言  消费品突围的战略新思维
　　第一章  葡萄酒与茶——如何拉近人与自然的距离
　　【本章导读】
　　第一节  高端葡萄酒
　　一、珍藏自然之前提——天时地利
　　二、坚持不懈地珍藏“天时地利”——人和
　　三、第三方层层考验——你是自然的代言者吗
　　四、美酒飘香客自来吗
　　五、好风凭借力——打响知名度
　　第二节  低端酒
　　一、一般人为什么喝酒？想喝什么样的酒？
　　二、新世界——对症下药
　　三、迁就人之典例：“根本不是葡萄酒”的类葡萄酒
　　第三节  中国葡萄酒
　　一、严苛标准的缺失
　　二、浮躁、投机取巧的中国酒企
　　三、中国中低端酒
　　四、中国高端酒
　　第四节  中低端茶
　　一、立顿茶史——奢侈品平民化的典范
　　二、立顿在中国—外来的和尚会念经
　　三、中低端茶总结
　　第五节  高端茶
　　一、一方水土一方人
　　二、茶与葡萄酒的不同之处
　　三、中国式的自我追求卓越与珍藏自然
　　四、摆正制茶人的地位
　　五、龙井茶之殇
　　六、逝去的荣光
　　七、权威第三方的缺失
　　八、好荼吸引人
　　第二章  百丽女鞋——中国品牌的成功典范
　　【本章导读】
　　引言
　　第一节  百丽的前世今生
　　第二节  什么是女鞋零售的行业本质
　　一、看百丽女鞋如何读懂女人
　　二、达芙妮女鞋——少女和熟女的选择
　　三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗
　　第三节  女鞋零售的产业链
　　第四节  三大女鞋企业在产业链上的运作
　　一、产品设计
　　二、原料采购
　　三、生产制造
　　四、仓储运输
　　五、订单处理、销售及推广
　　第五节  小结
　　参考文献
　　第三章  安踏的模仿+超越
　　【本章导读】
　　引言
　　第一节  运动服饰行业背后的故事
　　第二节  安踏的奋斗史
　　第三节  模仿的力量
　　一、品牌管理
　　二、设计
　　三、生产
　　第四节  超越梦想
　　一、中间商愿意卖
　　二、消费者愿意买
　　三、消费者买得到
　　第五节  小结
　　第四章  网上销售——购物就是这么简单
　　【本章导读】
　　引言
　　第一节  看淘宝如何PK掉eBay易趣
　　一、背景
　　二、市集的体验
　　三、新进竞争者的挑战
　　第二节  百丽（Belle）
　　一、背景
　　二、传统零售的购物体验
　　三、小结
　　第三节  飒拉（ZARA）
　　一、背景
　　二、快速的时装销售
　　三、高贵的实体店
　　四、只选对的，不选贵的
　　五、小结
　　第四节  凡客诚品（VANCL）
　　一、背景
　　二、VANCL成功的三个因素
　　三、小结
　　第五节  手机市场话网购
　　一、手机的购物体验
　　二、手机本质的问题
　　三、手机的潮流三角
　　四、小结
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　　    郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 
　　    中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 
　　    音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
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　　    中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？
　　    这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。
　　    这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。
　　    第一类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。
　　    第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。
　　    第三类：照明，男装——中国企业难以突围，在低端生存。
　　    还有些面对消费者的行业并没有产业链的问题，而只有行业本质的问题，只要把握了本质就能在中国的市场生存。这些行业基本上不牵扯制造，因此产业链整合就不重要了，例如网络方面的行业，也就是第4类的行业。
　　    第四类：网购——只要把握行业本质，就能在中国市场生存。
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