战略第一执行第二（第3版）

　　A　战略第一
　　1　战略要有规划
　　2　明确使命和愿景
　　3　检测外部环境
　　4　研究竞争对手
　　5　分析市场与企业
　　6　企业自我分析
　　7　关注组织文化
　　8　分析价值链
　　9　进行数字评估
　　10　创造长期战略
　　11　设计组织结构
　　12　制定短期策略
　　13　考虑国际战略
　　B　执行第二
　　14　战略领导
　　15　战略管理
　　结语
　　C　战略与执行训练
　　训练
　　阅读资料
　　译后记

　　西里尔·利维奇博士（Cyril Levicki）出身于英国伦敦城的贫民窟，小学毕业后参加了工作，之后他开始经营自己的批发和零售企业。
　　企业成功经营后，在他32岁时，他进入了伦敦大学学习经济学和政治学，毕业后获得了伦敦大学商学院攻读博士学位的奖学金。三年后他完成了学业并被邀请转入战略优势和政策的研究，同时，主持伦敦大学商学院MBA计划并教授这些课程。
　　  不久，西里尔被任命为英国伦敦大学玛丽女王学院的访问教授。作为访问教授，他也为纽约巴鲁克学院服务。他现在在英国雷丁大学教书。
　　  1983年以后，他作为咨询顾问为许多国际组织服务，常常帮助高层管理人员制定和修订他们企业的长期计划。长期以来，他一直帮助这些组织改变它们高层团队的行为，以保证它们设计的战略能成功实施。
　　西里尔现在居住在英国的牛津郡社区。

　　卓越管理的第一要旨，出色领导的第一准则！
　　战略和执行贯彻到位是打造无敌团队的关键！
　　许多世界性大公司的共同问题是不能将战略执行到位，本书透彻分析了将战略和执行应用到位的方方面面的因素，深刻阐明了战略易于规划，而真正困难的在于战略的执行，制定战略，执行战略，将战略执行到位！