第一章 做一个成功的现代CFO
第一节 实现从”账房先生”到”理财专家”的角色转变
一、了解基本的财务知识和财务决策的类型
二、现代CFO应及时进行知识的更新
三、现代CFO应该具备比较全面的素质和能力
四、CFO必须具备一定的领导才能
五、妥善地协调企业运作的各种财务关系
第二节 良好的财务管理从适宜的目标开始
一、把企业价值最大化作为财务管理的整体目标
二、财务管理目标的特点和内容
第三节 使资本顺利运营是CFO的主要任务
一、明了财务的基本知识，读懂基本财务报表
二、CFO应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼
三、进行资本运营的过程中必须掌握的原则
四、培养一套完整而又科学合理的企业理财文化
第二章 进行合理的资金预算，保障企业的发展
第一节 合理制定资金周转计划
一、准确判断本企业的财务状况
二、有效组织各部门的力量，认真拟订资金周转计划
三、拟订资金周转计划的技巧
第二节 进行实用的资本预算
一、确认营业费用
二、制定一个真正有用的预算
三、把预算过程当作一个计划过程
四、改进传统的预算流程，使预算系统更有成效
第三节 为企业的发展提供资金保障
一、从财务方面保障企业的可持续性成长
二、进行资本运营的战略决策
三、应付资金不足，冷静度过难关
第三章 准确进行投资决策，实现资本的最大增值
第一节 投资的基本理念
一、企业投资的分类
二、进行投资决策必须遵循的原则
三、投资决策的常用方法。
第二节 实用的投资技巧
一、科学地择定投资项目的规模
二、树立资本经营思想，实现资本的最大增值
三、让金融资本经营为企业提供广阔的经营发展空间
四、在变幻莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱
五、寻求合作投资，扩大商品出口市场
第三节 并购是实现资本低成本扩张的有效手段
一、提高规模经济效应是实现企业发展的一个有效途径
二、通过并购增强竞争实力
三、在经济危机中逆流而上
四、用被兼并公司的钱筹资，进行杠杆收购
五、选择并购目标时必须依据的标准
六、确定对并购目标进行现金收购或股票收购
第四章 调整资本结构，保持财务稳健
第一节 树立严守信用的形象，为”借鸡生蛋”奠定基础
一、借钱发展就是借鸡生蛋
二、与银行搞好关系
三、企业应该把信誉当作生命
第二节 适当地调整资本结构使公司价值最大化
一、影响资本结构的因素
二、改善资本结构是为了提高公司价值
三、用好财务杠杆
四、最佳资本结构的确定
第三节 为公司的经营和发展筹集必需的资金
一、资金筹集是CFO的一项基本职能
二、可以采取多种方式进行资本筹集
三、讲求资金筹集的综合经济效益
四、筹集创业资金，奠定发展基础
五、为了发展，大胆借钱
六、小型公司筹资技巧
第四节 追求企业快速成长时一定要保持财务稳健
一、查明过度负债的原因
二、警惕财务危机
三、力争在财务稳健的前提下保持成长
第五节 关注负债结构，合理控制债务程度
一、调整与改善公司的支付能力
二、权衡长、短期负债优缺点
三、考虑多种因素，把握流动负债和长期负债的数额
四、规避传统分析方法的缺陷，确定负债结构
第五章 积极回笼资金，提高收益率
第一节 定时、计量确认营业收入
一、营业收入的范围
二、营业收入确认的一般标准
三、营业收入确认的具体时间标志
第二节 及时收回欠款，回笼资金
一、讨债是一门学问
二、重视应收账款的管理，降低持有应收账款的成本
三、尽量现款现货，降低赊销风险
四、准确评定客户的资信程度和信用等级
五、促使欠款的客户迅速付款
第三节 积极经营管理资产，尽量节省开支
一、选择适当的时机和途径，实现投资顺利退出
二、积极经营管理资产，削减不必要的成本
三、通过合法地避税为公司省钱
四、各种融资行为中的避税技巧
第六章 强化资产管理，制定合理的工资财务制度
第一节 合理的薪资制度应能够保持员工的报酬满意度
一、保持均衡的薪资制度必须考虑的因素
二、制定绩效付酬计划时应考虑的关键因素
三、不能用会计目标来控制和影响员工行为
第二节 设计和执行合理的薪资制度
一、薪资制度的设计应该与人力资源管理政策相得益彰
二、让员工参与报酬制度的设计与管理
三、通过相互交流使报酬制度变得更有效
四、收益共享方案
五、避免过分强调短期成绩而忽略有助于提高长期效率的行为
六、不断检查员工对报酬制度的理解
第三节 加强对货币和现金的管理
一、CFO必须学会充分使用资金
二、消除传统财务会计制度的弱点
三、有效地防止现金滥用和流失
四、加强对现金流量的管理，以节省现金
五、准确确定企业货币资金的最佳持有额度
六、科学地进行存货管理，建立安全存货量
第四节 降低财务成本，相应提高质量
一、降低财务成本和提高质量并不矛盾
二、降低财务成本的途径
三、尽力优化合作
第五节 严格财务制度，防范假账和舞弊
一、防止会计舞弊，扼制假账
二、防范和打击在会计电算化系统下出现的各种舞弊手段
三、健全资金管理制度，加强财务监管手段
四、实施有效的内部控制
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