市场竞争策略分析与最佳策略选择（最新修订版）（附CD-ROM光盘一张）

　　第1章  资源、能力和竞争分析
　　资源的概念
　　资源与竞争
　　成功策略三要素
　　什么是无形资源
　　核心竞争力
　　什么是核心竞争力
　　五种竞争动力模式
　　第2章  资源利用与竞争策略的选择
　　资源的利用
　　资源的集中利用
　　资源的有效利用
　　资源的弹性利用
　　市场竞争策略的选择
　　差异化竞争
　　低成本竞争
　　行之有效的策略联盟
　　策略联盟的重要性
　　策略联盟的误区
　　策略联盟的标准
　　第3章  最佳策略选择注意点之一：
　　战略与战术的关系
　　战略与战术
　　战略和战术的区别
　　战略和战术的关系
　　尽量避开战略的盲点
　　如何避免战略战术的误区
　　避免抽象化、空泛化和表面化
　　不能轻视收集情报
　　防止现有策略的盲点和低效率
　　盲点
　　防止低效率
　　战略战术的细节量化
　　细节量化的实例
　　细节量化不可或缺
　　第4章  最佳策略选择注意点之二：
　　核心产品与产品定位
　　核心利益与核心价值
　　产品的层次
　　产品定位依据——消费者的心
　　定位的概念
　　定位的方法
　　把产品定位为顾客的买点
　　第5章  最佳策略选择注意点之三：
　　服务品质与CIS
　　服务上多走一步
　　行销组合的概念
　　现代行销新组合要做好客户服务
　　不怕做不到，就怕想不到
　　力求满意，更重忠诚
　　满意和忠诚的区别
　　提高客户满意度要点
　　不可忽视的企业识别系统(CIS)
　　附录 工具表单
　　表1—1 资源划分结构图
　　表1—2 核心竞争力分析表
　　表2—1 资源利用情况分析表
　　表3—1 最佳策略选择表
　　表3—2 SWOT模型分析表

　　余世维博士，当今中国受欢迎的培训师，华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，北京时代光华公司特聘高级培训师。
　　服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
　　其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》、《管理者情商》。

　　    在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选佳策略已成为企业竞争取胜的关键。》紧紧围绕竞争策略分析和策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在较短的时间内掌握选择竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。