全美最新工商管理权威教材系列：产品管理（第4版）
唐纳德·R.莱曼是哥伦比亚大学乔治·E.沃伦席商学教授，曾在哥伦比亚大学、康奈尔大学等多所大学教授市场营销学、管理学和统计学。他曾在Joutnal of Consumer Resarch，Journal of Marketing等期刊上发表论文，而且是这些杂志的编委会成员。他的著作包括Analysis for Marketing Planning，Product Management等。莱曼教授还是MSI的执行主管。
拉塞尔·S.温纳是纽约大学斯特恩商学院的副院长，威廉·乔伊斯席营销教授，曾在哥伦比亚大学任教，目前在加利福尼亚大学伯克利分校任教。温纳教授还是麻省理工学院、斯坦福大学、纽约大学等多所大学的访问学者。温纳教授与莱曼教授合作出版了Analysis for Marketing Planning，Product Management等图书，并在Jourrnal ofMarketing Research，Journal of M…
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拉塞尔·S.温纳是纽约大学斯特恩商学院的副院长，威廉·乔伊斯席营销教授，曾在哥伦比亚大学任教，目前在加利福尼亚大学伯克利分校任教。温纳教授还是麻省理工学院、斯坦福大学、纽约大学等多所大学的访问学者。温纳教授与莱曼教授合作出版了Analysis for Marketing Planning，Product Management等图书，并在Jourrnal ofMarketing Research，Journal of M…
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本书针对那些对单一产品或服务进行日常管理，或者对一组密切相关的产品线进行日常管理的营销经理而设计，内容覆盖了产品经理日常职能的各个方面，从本书中你还可以看到产品经理的职能如何因市场而变化。本书可供MBA学生和研究生用作产品管理课程的教材，同时也是产品经理最方便实用的工具书。
第一章 产品管理概述
概述
营销组织
以产品为中心的组织
以市场为中心的组织
以职能为中心的组织
销售人员扮演的角色
全球营销对营销组织的意义
产品管理：事实和假象
背景
关键技能
营销计划
不同产业和企业规模间的差异
影响产品管理的一些变化
营销组织的变化
全书概述
营销计划
营销战略
营销活动决策
部结
参考资料
附录 产品经理们答复的样本
第二章 营销计划
概述
制订计划的过程
制订计划的方法
计划过程的步骤
营销计划的组成
执行摘要
形势分析
营销目标/战略
营销支持方案
计划的其他部分
例子
两个案例分析
能量棒（ca.2002）
个人数字助理（1999年）
总结
参考资料
附录 营销计划钢要
第三章 确定竞争集合
概述
市场竞争的层次
定义
重叠的细分市场
中介媒介的影响
对产品战略的启示
示例
确定竞争者的方法
管理层判断
基于顾客的测量
小结
竞争者的选择
企业竞争
参考资料
第四章 品类吸引力分析
概述
综合市场因素
综合市场因素
品类规模
市场增长
产品生命周期
销售周期
季节性因素
利润
品类因素
新进入者的威胁
购买方的议价能力
供应方的议价能力
品类竞争
替代品的压
产能
环境分析
技术因素
政治因素
经济因素
管制因素
社会因素
示例
能量棒
个人数字助理
总结
参考资料
第五章 竞争者分析
概述
信息来源
二手信息的来源
原始信息的来源
其他来源
存在道德问题的信息来源
创建产品特征矩阵
评价竞争者当前的目标
竞争者目标的确定
评价竞争者的当前战略
营销战略
比较价值链
营销组合
如何评价竞争者的战略
技术战略
差异化优势分析
构思和设计能力
生产能力
营销能力
融资能力
管理能力
如何处理信息
评价竞争者的意愿
预测未来的战略
示例
能量棒
个人数字助理
总结
参考资料
第六章 顾客分析
概述
我们需要了解的有关顾客的信息
谁购买和使用产品
顾客购买什么以及如何使用
顾客在何处购买
顾客何时购买
顾客如何选择
他们为什么偏好某个产品
他们对营销方案如何反应
他们会(再次)购买产品吗
细分
细分的理想标准
市场细分的方法
示例
能量棒
个人数字助理
摩托车
总结
参考资料
附录6A 顾客经济价值（EVC）
第七章 市场潜力和销售预测
第八章 制订产品战略
第九章 新产品
第十章 定价决策
第十一章 广告决策
第十二章 促销
第十三章 渠道管理
第十四章 顾客关系管理
第十五章 产品管理的财务分析
第十六章 营销度量指标
附录A 衡量顾客价值
人名索引
主题索引
译后记
^ 收 起
概述
营销组织
以产品为中心的组织
以市场为中心的组织
以职能为中心的组织
销售人员扮演的角色
全球营销对营销组织的意义
产品管理：事实和假象
背景
关键技能
营销计划
不同产业和企业规模间的差异
影响产品管理的一些变化
营销组织的变化
全书概述
营销计划
营销战略
营销活动决策
部结
参考资料
附录 产品经理们答复的样本
第二章 营销计划
概述
制订计划的过程
制订计划的方法
计划过程的步骤
营销计划的组成
执行摘要
形势分析
营销目标/战略
营销支持方案
计划的其他部分
例子
两个案例分析
能量棒（ca.2002）
个人数字助理（1999年）
总结
参考资料
附录 营销计划钢要
第三章 确定竞争集合
概述
市场竞争的层次
定义
重叠的细分市场
中介媒介的影响
对产品战略的启示
示例
确定竞争者的方法
管理层判断
基于顾客的测量
小结
竞争者的选择
企业竞争
参考资料
第四章 品类吸引力分析
概述
综合市场因素
综合市场因素
品类规模
市场增长
产品生命周期
销售周期
季节性因素
利润
品类因素
新进入者的威胁
购买方的议价能力
供应方的议价能力
品类竞争
替代品的压
产能
环境分析
技术因素
政治因素
经济因素
管制因素
社会因素
示例
能量棒
个人数字助理
总结
参考资料
第五章 竞争者分析
概述
信息来源
二手信息的来源
原始信息的来源
其他来源
存在道德问题的信息来源
创建产品特征矩阵
评价竞争者当前的目标
竞争者目标的确定
评价竞争者的当前战略
营销战略
比较价值链
营销组合
如何评价竞争者的战略
技术战略
差异化优势分析
构思和设计能力
生产能力
营销能力
融资能力
管理能力
如何处理信息
评价竞争者的意愿
预测未来的战略
示例
能量棒
个人数字助理
总结
参考资料
第六章 顾客分析
概述
我们需要了解的有关顾客的信息
谁购买和使用产品
顾客购买什么以及如何使用
顾客在何处购买
顾客何时购买
顾客如何选择
他们为什么偏好某个产品
他们对营销方案如何反应
他们会(再次)购买产品吗
细分
细分的理想标准
市场细分的方法
示例
能量棒
个人数字助理
摩托车
总结
参考资料
附录6A 顾客经济价值（EVC）
第七章 市场潜力和销售预测
第八章 制订产品战略
第九章 新产品
第十章 定价决策
第十一章 广告决策
第十二章 促销
第十三章 渠道管理
第十四章 顾客关系管理
第十五章 产品管理的财务分析
第十六章 营销度量指标
附录A 衡量顾客价值
人名索引
主题索引
译后记
^ 收 起
唐纳德·R.莱曼是哥伦比亚大学乔治·E.沃伦席商学教授，曾在哥伦比亚大学、康奈尔大学等多所大学教授市场营销学、管理学和统计学。他曾在Joutnal of Consumer Resarch，Journal of Marketing等期刊上发表论文，而且是这些杂志的编委会成员。他的著作包括Analysis for Marketing Planning，Product Management等。莱曼教授还是MSI的执行主管。
拉塞尔·S.温纳是纽约大学斯特恩商学院的副院长，威廉·乔伊斯席营销教授，曾在哥伦比亚大学任教，目前在加利福尼亚大学伯克利分校任教。温纳教授还是麻省理工学院、斯坦福大学、纽约大学等多所大学的访问学者。温纳教授与莱曼教授合作出版了Analysis for Marketing Planning，Product Management等图书，并在Jourrnal ofMarketing Research，Journal of Marketing等期刊上发表了大量论文。
^ 收 起
拉塞尔·S.温纳是纽约大学斯特恩商学院的副院长，威廉·乔伊斯席营销教授，曾在哥伦比亚大学任教，目前在加利福尼亚大学伯克利分校任教。温纳教授还是麻省理工学院、斯坦福大学、纽约大学等多所大学的访问学者。温纳教授与莱曼教授合作出版了Analysis for Marketing Planning，Product Management等图书，并在Jourrnal ofMarketing Research，Journal of Marketing等期刊上发表了大量论文。
^ 收 起
本书针对那些对单一产品或服务进行日常管理，或者对一组密切相关的产品线进行日常管理的营销经理而设计，内容覆盖了产品经理日常职能的各个方面，从本书中你还可以看到产品经理的职能如何因市场而变化。本书可供MBA学生和研究生用作产品管理课程的教材，同时也是产品经理最方便实用的工具书。
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