导论
0.1 什么是薪酬
0.2 本书结构及框架
0.3 本书特点及学习建议
附录 薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用
第Ⅰ篇 宏观篇
第1章 宏观体制变革与薪酬
1.1 计划经济时代高度集中统一的工资制度（1949－1978年）
1.2 转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索（1978－1992年）
1.3 市场经济推进过程中的薪酬管理（1992年至今）
案例 工人能进能出 干部能上能下 工资能升能降
第2章 劳动市场规制与薪酬
2.1 劳动力市场规制
2.2 劳动力市场规制与企业薪酬
2.3 劳动力市场规制与公务员工资
案例 同工同酬劳动纠纷案例
第3章 国际化薪酬
3.1 薪酬管理的国际化背景
3.2 薪酬国际化与国际化薪酬
3.3 国际化与中国的薪酬管理
案例 联想收购IBM PC业务后的薪酬对接
第Ⅱ篇 微观篇
第4章 战略与薪酬
4.1 组织战略
4.2 薪酬战略
4.3 薪酬战略与组织战略的匹配
案例 A公司基于战略的薪酬体系设计
第5章 职位与薪酬
5.1 职位薪酬概述
5.2 职位分析
5.3 职位评价
5.4 职位薪酬的水平、结构与调整
5.5 职位薪酬与管理挑战
附录1 以职位工资为主体：我国公立医疗机构工资制度的变革导向
附录2 海氏三要素评估法
附录3 IPE职位评估系统
附录4 全球职位等级系统
第6章 能力与薪酬
6.1 按能力付酬——以人为本的激励方式
6.2 如何按能力付酬——基本设计方法
6.3 从职位薪酬能力薪酬的过渡性方法
6.4 我国能力薪酬的实践与趋势
附录1 文物修复人才严重断档，技能激励亟待强化
附录2 中国“岗位技能工资”方案的基本内容
附录3 有关能力薪酬的理论研究
第7章 绩效与薪酬
第8章 市场与薪酬
第9章 福利与薪酬
第10章 预算与薪酬
第11章 长期激励
第Ⅲ篇 趋势篇
第12章 薪酬管理变革与创新
第13章 薪酬管理研究及趋势
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后记
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