产品经理手册（第3版）

　　前言
　　第一部分 为战略奠定基础
　　第1章 产品经理的战略规划框架
　　1.1 重量级产品经理
　　1.2 规划的架构
　　1.3 产品经理的战略愿景
　　检查表：产品经理的战略规划框架
　　专家访谈：保罗·布格
　　第2章 趋势预测、研究与客户细分
　　2.1 趋势预测与客户研究
　　2.2 初步的顾客细分问题
　　2.3 顾客分析流程
　　检查表：趋势预测、研究与客户细分
　　专家访谈：阿特·温斯坦
　　第3章 竞争情报与竞争战略
　　3.1 竞争分析
　　3.2 建立竞争情报的流程
　　3.3 如何运用“人力”资源起步
　　3.4 分析竞争信息
　　检查表：竞争情报与竞争战略
　　专家访谈：蒂莫西·钦德勒
　　第4章 品牌战略
　　4.1 基本要领
　　4.2 设计品牌战略
　　4.3 品牌要素及品牌方案
　　检查表：品牌战略
　　专家访谈：斯科特·戴维斯
　　第5章 财务与定价绩效
　　5.1 基本财务概念
　　5.2 定价政策与绩效提高
　　检查表：财务与定价绩效
　　专家访谈：艾瑞克·米歇尔
　　第二部分 产品规划与执行
　　第6章 利用新产品实现增长的战略
　　6.1 战略性产品思考
　　6.2 新产品开发的基础
　　6.3 开发产品创意
　　检查表：为战略性产品规划做准备
　　专家访谈：格雷格·迪西罗
　　第7章 新产品项目
　　7.1 商业方案
　　7.2 原型开发
　　检查表：新产品项目
　　专家访谈：史蒂芬·海因斯
　　第8章 打造上市战略
　　8.1 试销
　　8.2 产品上市
　　8.3 上市后的评估
　　检查表：打造上市战略
　　专家访谈：史蒂夫·约翰逊
　　第9章 管理现有的和成熟的产品
　　9.1 产品线配置
　　9.2 创建现有产品的数据库（产品状况簿）
　　9.3 维持战略
　　9.4 重生战略
　　9.5 退出市场策略
　　检查表：管理现有产品的和成熟的产品
　　专家访谈：鲍勃·布兰丁
　　第10章 营销计划：创造及管理顾客需求
　　10.1 你现在在哪里？
　　10.2 你今年打算怎么做？
　　10.3 营销行动计划
　　10.4 撰写营销计划
　　检查表：制定及运用营销计划
　　专家访谈：保罗·鲁特
　　第三部分 永无止境的领导挑战
　　第11章 成为跨职能的领袖
　　11.1 人物特性介绍
　　11.2 运营与研发
　　11.3 各就各位，预备，开始！
　　检查表：成为跨职能的领袖
　　专家访谈：杰夫·密古拉
　　第12章 全球化准备
　　12.1 跨国界的产品战略
　　12.2 全球本地化
　　12.3 销售到其他国家
　　检查表：全球化准备
　　专家访谈：马克·菲利浦
　　第13章 什么是产品管理
　　13.1 产品管理的现状
　　13.2 产品经理的工作内容
　　13.3 产品管理的明天
　　13.4 结束语
　　检查表：什么是产品管理
　　专家访谈：特雷西·卡尔森
　　第14章 引入产品管理与管理产品经理
　　14.1 评估产品管理的需求与架构
　　14.2 界定产品经理与其他人员的职责
　　检查表：引入产品管理与管理产品经理
　　专家访谈：泰瑞斯·帕迪拉
　　附录A 3M ScotchCartⅡ磁带
　　附录B 产品经理工作内容示例

　　琳达·哥乔斯 ，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险（VEREX Assurance）、温西·布朗出版社（Wm．C．Brown Punblishers）及利尔·西格勒公司（Lear-Siegler，Inc．）等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉（Motorola）、米勒集团（The Miller Group）等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第一本书》（The ProductManagers Handbook）和《产品经理的第二本书》（The Product Managers Field Guide），本书是作者最新的著作。

　　经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用。
　　《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。