项目管理要素（第2版）

　　第一章 内容简介
　　一、项目
　　二、项目管理流程
　　三、项目目标
　　四、时间/成本关系
　　五、均衡时间、成本和质量
　　六、项目管理协会
　　第二章 定义
　　一、客户的项目规格说明书
　　二、项目范围
　　三、使用检查表
　　四、承包商初始设计规格说明书
　　五、生产方法技术标准
　　六、建筑工程规格说明书
　　七、产品开发项目技术标准
　　八、开发项目规格说明书
　　九、很难或不可能定义的项目
　　第三章 组织
　　一、有效的组织和工作交流
　　二、项目团队与职能团体或矩阵组织
　　三、职能矩阵组织
　　四、矩阵组织的分类
　　五、项目团队组织
　　六、哪种组织类型是最理想的
　　七、合并选项
　　八、包含许多项目经理的组织
　　九、项目经理的身份
　　十、项目服务部
　　第四章 工程统计分析与编码系统
　　一、层级结构模式（家族树）
　　二、规模宏大的工程统计分析结构
　　三、编码系统
　　四、逻辑编码系统的优势
　　五、编码系统选择
　　第五章 成本评估
　　一、成本格式
　　二、评估的精确性
　　……
　　第六章 规划
　　第七章 进度表
　　第八章 实施
　　第九章 订购
　　第十章 成本管理
　　第十一章 变更
　　第十二章 管理进程
　　参考文献

　　    丹尼斯·洛克（英）是一位资深的项目管理咨询顾问兼讲师。他的行业经验包括微型电子装置和国际采矿业。他曾经编写出版了大量的专业性书籍，其中最著名的有《项目管理》、《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》。

　　    《项目管理要素》是丹尼斯·洛克所编撰的综合性巨著《项目管理》的初级读本，其第二版是在《项目管理》第七版本所做的修改和补充的基础上编写的，它对正文内容进行了详细修订，并重新插入了更具有说服力的直观明了的图解。
　　    《项目管理要素（第2版）》使用了简明浅易的语言文字，描述了项目管理的主要原则与核心技术，满足了非专业技术水准的所有需求。作者应用了大量的实例和图解，详细介绍了项目管理的重要程序，并阐明了如何适时地应用这些程序。