蓝血企业：塑造企业的斯巴达与雅典精神

　　前言
　　第一章  伟大企业家的三个群落
　　第一节  跋涉三千里的推销员
　　第二节  蓝血、教父与技术企业家
　　第三节  信念、纪律、领导力
　　第二章  蓝血企业家的领导力
　　第一节  心灵的修炼比智力更重要
　　第二节  意志与勇气是稀缺品
　　第三节  理念的践行者
　　第四节  纪律与行动的发动者
　　案例  联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资
　　第三章  信念与纪律
　　第一节  集体的精神训练
　　第二节  企业为什么要有信念
　　第三节  纪律是一种生活方式
　　第四节  用科技手段实现信念与纪律
　　第五节  信念与纪委结合成制度
　　第四章  蓝血文化是怎么变坏的
　　第一节  “我”是企业最大的敌人
　　第二节  企业文化的异化
　　第三节  组织变革与利益集团
　　第五章  常青文化：斯巴达与雅典
　　第一节  斯巴达与雅典：两个创业故事
　　第二节  西点军校的销魂之地
　　第三节  严格纪律与生龙活虎
　　第四节  斯巴达与雅典是怎样相加的
　　第五节  华为能不能做一只快乐的“狼”
　　第六节  美国杜邦：走出斯巴达
　　第六章  蓝血惠普的常青文化
　　第一节  惠普是蓝血企业
　　第二节  企业变革的维度
　　第三节  拒绝军事化的惠普
　　第四节  核心价值的不断提升
　　附录
　　附录1：蓝血企业家不完全档案
　　附录2：来自军事的管理思想
　　企业名称索引
　　人物名称索引
　　参考书目
　　后记

　　    宣兴章，1975年生，毕业于中国新闻学院。曾在《中国新闻周刊》担任记者。后长期从业于美国国际数据集团（IDG），从事科技创业的研究管理工作。 
　　    林醇，毕业于中国新闻学院。现任北京德立诚科技有限公司总经理、北京紫光同兴环保有限公司董事。曾在北京光纤传媒集团从事电视编导工作、在《中国环境报》担任责任编辑、在《中国信息化》杂志任主编。擅长媒体策划、企业策划、并付诸实践。

　　    军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念？如何像军队一样塑造纪律？如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织？信念与纪律的物质保障系统如何设置？这是《蓝血企业：塑造企业的斯巴达与雅典精神》主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。