“凤凰考”（代序） 1
第一章 “建立华人的视听区”一凤凰生存空间的八个议题 1
一 香港、中国、世界 3
二 空间的意义 4
三 全球化与本土化 9
四 地缘空间中寻求生存 16
五 政治夹缝中实现突围 20
六 图像空间中拓展布局 30
七 文化空间中塑造认同 34
八 全球视野中的华人视点 40
第二章 “凤凰于飞，和鸣锵锵”一凤凰品牌战略的八个口号 49
一“开拓新视野，创造新文化”：媒体定位 51
二“影响有影响力的人”：受众定位 55
三“提供另类选择”：节目定位 58
四“大事看凤凰”：主打形象 62
五“三名主义”：人才战略 66
六“借船出海、借鸡下蛋”：资源策略 73
七“拉近全球华人的距离”：角色定位 78
八“向世界发出华人的声音”：媒体理想 80
第三章 “走出自己的路”--凤凰节目运作的八个策略 85
一 视线差异 88
二 另类观念 95
三 明星效应 100
四 集中优势 105
五 资源整合 109
六 巧借外“源” 117
七 议题设置 123
八 策划为先 129
第四章 “我们见证历史”--成就凤凰的八场直播 139
一“飞越黄河”：试飞 142
二“六十小时播不停”：首战告捷 144
三“江泽民主席访美”：发现另一种独家 148
四“中国人今天说不”：造就电视评论员 150
五“台湾大选”：凤凰参考 154
六“戴安娜葬礼”：情感直播 156
七“9·11”：历史在你眼前爆炸 158
八“伊拉克战争”：来自战场的华人声音 16l
第五章 “华人的话语平台”--凤凰新闻理念的八个要点 169
一 凤凰的新闻之路 171
二 凤凰的新闻理念 178
三 独特的话语空间 182
四 华人视角解读 186
五 言论：第一解释权 189
六 娱乐化的新闻表达 196
七 全方位的新闻话语体系 200
八 凤凰冲击波 204
第六章 “凤凰不可复制”一创造电视新形态的八个栏目 209
一“凤凰早班车”：晨报+咖啡 211
二“时事开讲”：思想的力量 216
三“有报天天读”：新闻DJ 220
四“锵锵三人行”：茶余饭后的漫谈 225
五“娱乐串串烧”：不一样的娱乐 229
六“文涛拍案”：电视新派说书 234
七“DV新世代”：民间影像 239
八“凤凰之旅”：文化游记 244
第七章 “以人为本”--凤凰企业文化的八个范式 249
一 融合：精神文化之一 25l
二 个性：精神文化之二 254
三 务实：物质文化之一 255
四 创新：物质文化之二 259
五 开放：制度文化之一 260
六 人本：制度文化之二 263
七 平衡：行为文化之一 267
八 责任：行为文化之二 269
第八章 “凤凰台上凤凰游”--凤凰卫视未来发展的挑战 273
一 内患：优势空间缩小 276
二 外忧：盈利之路漫长 283
三 从理想到现实 285
结语：飞机和降落伞 293
后记 295
附录一：凤凰卫视大事记 297
附录二：凤凰卫视节目一览表 304
附录三：凤凰卫视海外入网收视情况 308
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